激發員工幹勁的兩大要訣

大家都因為在京瓷度過人生而感到高興。在股票上市前，我也依照京瓷的股票面額分股份給他們，受此之惠，現在大家也都變成有資產的富人了。

那時，我這樣說：

「你們才偉大呢！來到貧窮的京瓷小公司，並且相信我這個既沒有經營經驗，也沒有實績，才三十歲出頭的年輕小伙子。不把受苦當回事，只是一心一意地跟隨我。你們所得到的（財富），並不是我給的，是靠你們自己創造的喔！」

「不，我們真的很幸福。話說當時進入比京瓷狀況稍好的企業的同學，短時間可能有點風光，但現在都成了羽毛乾枯的老鷹，有人情況更慘。參加同學會時，那些人總是以『你還不錯哪！』表示對我的羨慕。不論碰到誰，他們都會說我的人生真是幸福。從年輕時候開始，我只知道要相信稻盛先生，跟你一起拚命努力工作。也因為這樣，才能建立今日的美好人生。」

在京瓷剛創業，還是個小規模企業，進入京瓷就職沒多久就辭職的人很多。當中能夠留到最後的人，於四十年之後特別為我舉辦感恩會，並且對我說了這段深深打動我心的話。

經營者一定要培養出這樣的員工才行，要讓員工打從內心喜歡身為領導者的你，無論你走到哪裡，都願意跟隨。你一定要讓他們過得幸福，這就是企業經營者的職責。

那麼要怎麼做，才能讓員工打從心裡喜歡你呢？

方法很簡單，如果你只愛自己，就沒有人會愛你。所以必須無我、放空自己、犧牲自己，凡事最優先考慮到的就是員工。如果你能為員工做到這樣，他們也一定會打從心底愛上你。

具體的做法就是，面對工作時要表現出比任何一位員工都努力拚命的態度；工作結束後，就算少，也要自己掏腰包慰勞一下辛苦的員工。應該要展現像這樣體貼對方的姿態吧。像這樣犧牲自己來打動員工的心，是首要的前提。

問答一、 如何讓員工懷抱經營意識？
依據地方不同需求，採行分店組織

我們是產銷道路用混凝土製品的企業，營業額的九成以上倚賴公共工程，因為公共需求減少，這五年來業績非常低迷。營業額減少、與同業過度競爭導致價格滑落，加上鋼筋等原料價格上漲等因素，對經營產生很大的壓迫。