張榮華：看書重點不在多，在「做」

從他在採訪中信手拈來盡是書中典故的表現看來，這絕對是謙虛了；但能讓素來低調、極少在媒體上曝光的張榮華點頭受訪，除了他感興趣的「閱讀」主題外，顯然還有別的原因。

去年底，剛滿20歲生日的三立電視高調宣布，將正式跨足文創與新媒體兩大領域。繼過去一手打造出6個頻道、3本雜誌、每年4,000個小時的電視節目後，張榮華正對下一步躍躍欲試──他要開文創實體店、做台灣第一個視頻網，最終目標則是創造華流，將台灣行銷到更遠的地方。

選在這一連串大破大立即將開始的年初，張榮華由閱讀、管理、未來、人才，一路聊到他念茲在茲的「造鐘」任務。外界都在關注，張榮華打算怎麼做？事實上，這份未來藍圖，早已藏在他近日閱讀的幾本書裡。

閱讀不求快，桌上永遠有看到一半的書

跟真正的愛書人比起來，我讀過的書不算多，閱讀速度也不快。但我相信，對絕大部份非學術領域的工作者而言，看書的重點不在多，而在「做」。

比方說，閱讀時，你會不會邊讀邊思考，將知識轉化成自己的東西？讀完後，會不會馬上嘗試在工作中應用？這兩個動作之所以重要，是因為很多好書都是歐美作品，無論作者思維或產業環境，都和台灣大不相同。如何萃取重點，找到現階段就能派上用場的東西，關鍵在於怎麼思考，而不是讀了多少。

目前來說，我看書的習慣還是偏向工具書，特別是管理、勵志、人際溝通這3大塊，最符合我自己工作上的需求。其他部份就沒什麼限制了，像閱讀時間，除了週末小孩補習那幾小時有比較完整的「自己的時段」外，我的行程表其實很零碎。

所以，我的辦公桌上永遠放著1、2本看到一半的書，會議臨時順延，多了半小時空檔，隨手就拿起來翻。如果看了幾頁覺得無聊，先擱著也無妨──那通常不是書本身不好，而是當下心情不對，其實也無需勉強。閱讀不用求快，保有一點留白的餘裕，人才有思考的空間。

貝佐斯啟示：一開始就想賺錢，反而綁手綁腳

很多人都知道，三立今年正式跨足新媒體和文創，無論思維或技術，這都是很大的突破，所以我也看了不少數位匯流相關的書。