張榮華：看書重點不在多，在「做」

像最近的《Google模式》和《從0到1》，都很有參考價值。但讓我真正打從心底認同的，是人物傳記《什麼都能賣！貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》中，亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）說的一句話：「企業不要一直先想著賺錢，而是如何在市場中佔有一席之地。」

聽來簡單，但在台灣這個淺碟的市場裡，並不容易做到。舉例來說，所有人都知道平面出版市場正在萎縮、海內外都有雜誌陸續停刊，但三立除了原有的《華流》和《愛玩客》之外，去年9月又推出第三本雜誌《文創Life》，這是為什麼？當然不是為了賺錢。

雜誌之於三立，目的在於資源整合和品牌行銷。如果因為它利潤低就不做，那就是永遠缺一塊，而且缺愈久，愈沒有機會去深入了解平面媒體的影響力。奇怪的是，當你不以賺錢為目的，而是釐清了自己「為什麼要做」和「該怎麼做好」之後，反而就會賺到錢！我工作30幾年來，這個定律幾乎沒有改變過。

現在，我也是用同樣的角度去思考如何建置視頻網。前陣子，我和中國愛奇藝的CEO龔宇碰面，他建議我一定要掌握3件事：內容、技術和頻寬。內容的質感要好、技術層面要重視使用者體驗，這兩點大家都很好理解；頻寬卻長期被台灣企業忽略，是最基礎、也最困難的事。

這幾年，投入做數位、做影音的台灣企業多不勝數，為什麼台灣還是沒有自己的大型平台？因為大家都直接把內容放到YouTube和Yahoo去，不僅成本低，還可以有一些收入。但說直接一點，我們就是在瓜分數位內容的小屑屑而已，你辛辛苦苦端出來的肉，早就拱手送給別人吃掉了。　

頻寬當然貴，但我堅信，台灣一定要有自己的視頻網。不只平台是自己的，內容也要自製，包括旅遊、美食、戲劇、娛樂??，無論你在哪個國家點開來看，裡頭就是台灣具體而微的全貌。如果只是把美劇、韓劇、日劇跟台劇買一買，拼湊一下就丟上線，只有網站本身架在台灣，那對我們、對國際市場的意義都不大。