我曾經左手砍70人，右手聘70人－李開復給主管的領導課

這麼霹靂的做法，大概沒幾個主管做得到，其後續會引發什麼效應也很難預料。不過，李開復的「主管應該要有擔當」說，確實可以給害怕得罪人的主管一些刺激。

二，新任主管不要急著建功。

新官上任三把火，多數主管大概都會希望這三把火燒得愈旺愈好。不過，李開復倒是認為，一位新任主管，特別你又是空降的話，最好先擺低姿態，當個學習者，了解現有狀態並建立同仁的信任後，再放手做事。

「不是不可以有大動作，若你本來就是來救火的，當然不能放著讓火繼續燒。但若是沒有急迫的火要救，就要先建立信任。在很多情況下，建立信任就是先不要有動作。」

三，不要搞小圈圈。

身為主管，周圍的人都在看著你，如果你一個禮拜跟張三花3個小時相處，跟李四只花半個小時，耳語很快就會傳出：張三是你的人，李四不是。

喜歡拍馬屁的人會去拍張三的馬屁，好事之徒則會跑去跟李四說：「你這麼能幹，老板好像不怎麼認可你。」沒多久，李四大概就會走了。

因此，李開復建議，當主管的人，一定要特別注意小圈圈的形成，哪怕你心中確實特別認可張三，一定也要給李四足夠的時間表現，讓人覺得你是公平的。

做人與做事同樣不簡單，身為主管，上有老板要應付，下有部屬要安撫，如何拿捏，李開復的經驗值得學習。