先成就別人，最後終會成就自己

擁有36年歷史的亞都麗緻集團，嚴長壽參與營運即長達30年。他帶領亞都麗緻成為國際知名商務型飯店，獨特的管理風格更讓許多服務業工作者奉為圭臬。

也因為這樣獨特的領袖魅力，2010年，嚴長壽升任董事長，宣布不再執掌營運後，很多人都好奇，誰能接替這位獅子般的領導人？

除了前有難以超越的典範，繼任者還得面對來自市場的新挑戰。亞都麗緻多年來的原則是：不收團體客，不做龐大廣告宣傳，堅持做好服務。不過，2006年，亞都麗緻卻在媒體每年的服務業調查評比中跌出前5名。加上新飯店百家爭鳴，觀光餐旅業正式進入戰國時代，如何在這波大浪中不缺席？如何在傳統中求創新？在在考驗著接棒人的本事。

低調處事，卻帶領集團創下高調業績

外界對徐儷萍的認知，只知道她是血統純正的亞都麗緻人，從儲備幹部做起，歷任餐飲、品牌行銷等重要部門，10年間做到協理位置。之後轉戰時尚精品業，2012年受邀回任亞都麗緻集團事業開發部總經理，掌管麗緻管理顧問及亞緻餐飲，2013年升任為亞都麗緻集團暨亞緻餐飲總經理。

令人好奇的是，在網路上搜尋「徐儷萍」，發現她幾乎只談工作，很少提及個人。無論接觸過她的媒體或夥伴，對她的形容詞永遠是兩個字：低調。

作風如此迥異於上一位領導者，徐儷萍卻在接掌集團不到3年間，將亞都麗緻推向新的高峰：去年，集團營收創下歷史新高，達到10.3億元；台北亞都麗緻大飯店住房營收也在幾年間提升超過30%，亞緻餐飲更達到5倍成長──徐儷萍交出了傲人成績單。

這次首度暢談生涯歷程，她說：「個人魅力雖然可以讓人才慕名進來，但人會離開，企業才是永久的。尤其服務業講究的是團隊合作，形塑好的企業文化更重要。」

短短幾句話，凸顯出徐儷萍一直以來的工作信仰：把自己放在後面，把別人放在前面。沒有人不想成就自己，但她的體會是：往往先成就客人、成就團隊，最後才會得到成就自己的結果。