當你找來員工都是可以被替換的，那真正要被替換掉的是你

一位同事問我：「紀香，你覺得經營公司或創業最困難的事情是什麼？是找資金？還是想出一個了不起的商業點子？或是用超越別人許多的技術？甚至是超強無法比擬的執行力？擁有豐富雄厚的商業資源？你覺得可能是什麼？」

我苦苦的笑著看他，我回他說：「團隊建立、團隊維持、團隊成長、團隊信任與團隊默契。」同事聽我這麼一說，反而好奇的問了我：「團隊？不就公司同事嗎？為什麼會是最困難的事情？」

經營公司要上軌道，看的是人，看的是這群人可以做出什麼成績，以及他們做出來的成績能替公司帶來什麼效益，而他們又願意為了什麼目標與公司持續共進退到何時。

這一切，全看公司裡的每一位員工。過去，我常聽到有人說：「職場上沒有人不可以被替換，誰都可以被替換。」

或許，以前聽到這樣的說法，我會多少帶點認同，但現在，我必須說：

「當你找進來員工都是可以被替換的時候，那真正應該要被替換掉的是你這位經營者。」

經營公司最困難的地方不是叫員工做出該有成績，而是招募到一群能為了相似目標共同努力打拼的夥伴。說起來有點矯情，但事實卻如此。

公司草創初期，沒好福利、沒好環境、沒好待遇、沒好制度、沒好收入，在許多條件都還不齊備狀態下，能找到願意為了「共同目標」加入公司的人，比例真的不高。

很多人出來找工作，純粹就是要一份工作，可不代表他認同你的目標。換個角度來講，找工作的人不需要認同你的目標，可要是你的目標他不認同，許多事情對他而言，也許純粹就是「要做」與「不做」之間的差異。

但公司初期，真正需要的是「要做好」以及「怎麼做更好」的夥伴。

一路以來，過程中最辛苦的是因為公司太小、產品沒名、福利不佳、待遇偏低等問題，造成招募員工上處處碰到障礙，特別是公司要設立在一些老舊公寓大樓裡，很多求職者可能光面試走到大樓門口，下一秒鐘就拿起電話來說：「對不起，我找到工作了。」

這類場景，幾乎天天發生在資源相對貧瘠公司裡。因此，要能夠在狀況不是太理想的情況下，還能找到願意為「共同目標」而來的夥伴，非常難得。