未來要比的，不是誰的證照多，而是誰的弱點少

最典型的例子便是臉書，如果它的創辦人不是這麼年輕且腦袋靈動，臉書不可能成立，也無法創造如此成功的地位。試想，如果要一個LKK保守派的人去創造網路平台，臉書是不可能誕生的。

說難聽一些，這種屬於穩健型線性邏輯的管理主管，是不可能在臉書這種公司上班的，因為兩者屬性完全牴觸。

未來是「非線性邏輯」的時代，而非線性邏輯是，主管的思維、員工的升遷和公司的獲利模式，不再是依照過去既定的經驗慢慢累積，而是以跳躍的方式、組合的方式，或是現今尚且無法料想的模式進行。

所謂組合模式，就像是最近新聞常報導的，兩個不同的事業相互組合，形成一個全新的產業。

像是有媒體業者因為業績下滑，結合飯店業者，打造第一座多媒體旅店，它不是單純轉型成為飯店，而是將兩者相互結合並存，這就是非線性邏輯。

過去線性邏輯的思維，只是會擴展相關領域的產品，例如服飾業者，一開始如果專賣女裝，而後慢慢增設男裝區、童裝區，甚至再向外圍擴展，增加帽子等配件區，但這都是同一類的商品。

但現今跳躍的思維下，不少服飾店選擇設置販售咖啡及甜點區，與餐飲做另類的結合。

因此，我想告訴大家的是，擁有證照真的不算什麼，擁有資歷也不是必勝籌碼，如果這些都管用，那麼人力市場上，怎麼會出現如此多四、五十歲，擁有證照的主管級求職者？

當然，人力市場出現這些人並不是什麼壞事，弔詭的是他們將自己降到基層人員的位階，這表示他們已經被原本的職場淘汰了。被淘汰之後必定又是到處碰壁，碰到很多企業的思考模式或所需求的人才，都是屬於非線性邏輯，於是，他們才下定決心從頭開始，到基層的人力市場做競爭。

決定你的生存率和成功率的，是你弱點的多與寡，這個弱點的定義，其實簡單來說就是：「你需要改變，而你無法改變的地方，就是你的弱點。」

有一個鐵板燒老師傅，他的手藝已經爐火純青，可是，他沒有任何證照，後來他考了張證照，開了一家鐵板燒餐廳，卻以倒閉收場。

五年後，他東山再起，這次成功在餐飲界立足，一連開了好幾家連鎖店。