想在職場上發光發熱？忽略「這個關鍵」，就算你再努力也沒有用

她在書中用兩個概念的對照，來凸顯一般人理解的差異。

貴人的第一個層次，不妨說是「導師」（mentor），能提供自己專業或觀念上的指導。不過，若想在前仆後繼的職場中勝出，職涯贊助人（sponsor）的角色不啻更是核心，因為後者才是真正願意為你投注資源鋪路的「推手」。

惠勒在書中揭露了一項最常見也最經典的錯誤──太多人總是過度強調導師的影響力，卻忽略了職涯贊助人這個推手。

菲莉正是惠勒訪談研究的對象之一。惠勒發現，明明有不少人擁有和菲莉一樣的能力、企圖心與領導潛質，為什麼最後只有她能嶄露頭角？

那是因為，菲莉在準備好攀登頂峰的梯子時，找到了願意推她一把的權威人士，包括當時她在ABC裡的上司鮑伯‧埃格（Bob Iger）（後來成為迪士尼公司執行長）、NBC集團執行長史帝夫‧柏克（Steve Burke）等。惠勒指出，很多有潛力的女性只有導師，卻沒有職涯贊助人。「有些人能幫她們獲得領導職位，從競爭中脫穎而出，但她們卻沒有與這些人建立策略關係。」

導師很重要，人人皆知，他們給你寶貴的建議，建立你的自信心，你可以和他們討論你不敢向同事或上司提起的話題。但是，「誰為你發聲？誰是你的後盾？誰推薦你參與競爭？這些人很可能不是你的導師，而是贊助人，」惠勒強調。

導師做不到的事

惠勒在才能創新中心（Center for Talent Innovation, CTI）進行的研究便發現，職涯贊助人能夠影響薪水、能見度高的工作，以及升遷機會，為你帶來權力與影響力，但導師做不到這些事。

CTI的研究顯示，在要求加薪時，大部份的男性（67％）與女性（70％）不願意直接面對上司。不過，若是有贊助人相助，近5成的男性與近4成的女性會要求加薪，而且成功的機率非常高。

研究同時顯示，有贊助人相助的人，對事業的進展程度最為滿意，有70％男性及68％女性對升遷速度感到滿意，沒有贊助人相助的人則是57％。

這些研究告訴我們，如果你想要快速升遷，獲得炙手可熱的工作或是賺更多錢，那麼，你需要贊助人當推手，他們會在許多重要的層面給你幫助，他們會：