想在職場上發光發熱？忽略「這個關鍵」，就算你再努力也沒有用

• 相信你的價值與潛力，願意挺身而出，為你牽線。
• 對於決策階層有影響力，也願意公開支持你，說服別人相信「你的確值得」。
• 願意給你冒險的空間，並給予必要的幫助。

惠勒在《被賞識的技術》書中指出，這類贊助人有3種能力是導師沒有的，一是他會願意為你冒險；二是他提供足夠的協助讓你立足；三是他會給你保護，在需要冒險執行任務時，當你的擋箭牌。

建立互惠的雙向道關係

值得注意的是，贊助人與你之間是一種互惠的「雙向道關係」。多數的贊助人都是在企業內部或外部，與你有著直接或間接關係的人，因此，他們對你並非不求回報的單純付出。相反的，他們拿自己的聲譽為你「掛保證」，自然會期待你交出優異的工作成果，擦亮他的招牌。

很多時候，贊助人就是你的主管，此時，你的成功是他的責任，你就是他的延伸，必須順利抵達終點線，才能保全他的聲譽。

不過，如果你不在企業工作，惠勒表示，或許你可以把贊助人想成是星探。他會帶你去見導演，試鏡爭取重要角色，也會說服導演選擇你。

當然，星探在你身上的投資不只如此，他還會指導你的表演，證明他的選擇是對的。他會把聚光燈打在你身上，為你引薦合作機會，以獲得更多觀眾。

如果你出錯，或是有導演顯露敵意，贊助人會現身幫助你，因為你們的聲譽已經綁在一起，他必須確保你的成功，以從中獲得最大的益處。

或許聽起來很現實，但在實際職場上，贊助人確實不會無條件的幫你。「雙向道關係」意謂著，你需要他，而他也需要你。

惠勒提醒所有人：贊助人與導師不同，前者非常需要你。他們需要你的支持與能力，補足他們的專業能力，也需要你幫他們實現願景。

因為這種雙向關係使然，贊助人自然不會從天而降，而是需要你憑藉自身能力與條件爭取而來。就如球星要獲取企業贊助一樣，你得表現忠誠，拿出高績效的表現，與贊助人培養互利共贏的策略關係。

勿蹈3陷阱，功虧一簣

不過，在你依著關鍵步驟找到推手的同時，別忘了提防3個陷阱。惠勒在《被賞識的技術》一書的最後，點出了不少人可能會在此失足的危險區域，並提出預防之道。謹記這些叮嚀，可以讓你少走很多冤枉路。