不必提高「士氣」，沒有幹勁的人稱不上專業

我常聽到大企業的人說管理階層的工作非常累。不但要負責下屬的教育訓練與評量、批示轉到自己手中的一大堆文件、寫報告書交給經營階層，甚至還得提升下屬的士氣。由於忙著處理和使用者無關的雜務，不得不把工作帶回家做，長期延續這種情況的話，任何人都會感到筋疲力盡吧。最後只得放棄「為使用者著想」的志願。我只能說，這種用人方式浪費了優秀的人才。

身為企業主力的優秀管理階層，身邊帶著需要提升士氣的下屬，這樣對工作有益嗎？對企業來說，只會增加管理成本而已。歸根究柢，我認為問題的本質即在於公司裡有這樣的員工吧。

想要展現出色的成果，最重要的就是不要讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。若是如此，自然會得出以下結論：公司裡不需要士氣低落又貢獻不出價值、還會拖累優秀人才的員工。

因此，我認為沒有必要提高員工的士氣。

這並不是公司或上司的問題，而是每一個員工的問題。

再說，大草原的野生動物會有「最近實在提不起勁……」這種想法嗎？根本不會這麼想。牠們只想著怎麼努力生存下去。在公司工作，不也是如此嗎？

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