郭重興：讀歷史增雅量，更懂授權

例如，新幾內亞這個世界第二大島嶼擁有4萬5千年的人類居住歷史，屬於熱帶雨林和草原氣候，物產繁華豐富，但長期孤立、未曾發明文字，讓他們在19世紀歐洲帝國主義入侵時，幾乎毫無招架之力，也沒有留下太多足跡供後人查考。

反觀，中國的黃河文明因為長期處在乾旱與潮溼的交接處，生存充滿緊張及危機感，時常得與他人交往，不管貿易或打仗，時刻都保持在動態中，不斷進行文化的輸入和輸出，韌性也因此特別強悍。幾千年的熙來攘往中，他們在政治上或有失敗之時，但會強勢同化入侵的敵人。例如蒙古人入侵建立元朝、滿清人成立清朝，都在不知不覺中被同化，幾乎是「文化自殺」。

廣納「不同文明」，把專才養成通才

《文明的力量》剛好呼應我的企業經營理念，在管理上給我許多幫助。每當人才來應徵時，我總會提醒自己，對和自己不一樣的人，不要太快下判斷；管理時若出現不同聲音，也要求自己反思他的說法是否有道理、如何在他的長處順勢推上一把，讓業績高飛。

台灣的編輯人可分為幾種，第一種很會選書，在市場上時有斬獲，卻沒有特別專長的領域，很難對他經營的品牌留下印象。第二種是編輯技藝很成熟，但沒有和讀者打交道的能力，做的書曲高和寡，品牌很快被市場淘汰。第三種是技藝強、會選書，又專注耕耘某個領域，頗有一番成績，卻也因此大多安於只能當個優秀的編輯人，很難跳脫專業舒適圈，自創一番局面。

當初我會把集團命名為「讀書共和國」，就是希望為台灣出版業營造出多元環境、把眾多編輯專才培養成經營通才。旗下每個出版社獨立來看，像美國的一個州，但整合起來又是一個強大的邦聯。從出版大市場觀之，各家出版社的出書路線或有重疊之處，也是書市競爭對手，然而就像州與州之間、文明與文明之間雖會相互競爭與合作，但最後總能帶來共榮局面。

我把這個理念與28位總編輯不斷溝通，讓他們清楚知道，各自要對自己的財報負責，每天都要關切資產負債表和公司損益表，把自己的格局墊高，不只當個編輯「專才」，還要當個願意面對數字的經營「通才」。總編輯既然有權力花錢，也要有能耐把錢賺回來。