不只賣油，更是賣一個好故事

不忍看到老農辛苦栽種長成的苦茶樹就這樣浪費，趙文豪決定簽下茶籽堂的第一座契作農場，正式邁向轉型。此時，他的經營理念已經不再只停留在消費端，要賣好的產品給消費者而已，更是向上游擴張，希望幫助苦茶樹農擁有更好的生活，復興台灣的苦茶籽產業。

2013至今  品牌塑造的多方進擊

於是，接下來趙文豪不只組農業團，學習自己找原料與耕作，更制定五年農業計畫，致力於發揚苦茶籽歷史文化，保留苦茶樹契作農場，讓農民安心耕種。他甚至不惜到中南部鼓勵檳榔農轉種苦茶樹，讓苦茶籽能告別夕陽，有更多的發展。

而這樣的信念，也逐漸凝聚成茶籽堂的品牌內涵。他分析，新的消費世代願意買的不只是好產品，更是好品牌、好理念。茶籽堂的理念是支持台灣的農業復興，只要能充分傳遞出去，一定能讓熱愛土地的台灣人產生共鳴。所以他重新定位產品外裝，更新設計，以台灣版畫元素轉化出個性十足的視覺效果，突顯富含在地意象的苦茶油文化，果然讓產品顯得更有質感，讓市場耳目一新。

「太多品牌是有包裝但沒故事，但我們慢慢紮根在台灣農業時，就永遠都有新的品牌故事，」趙文豪說。一路走來，他體會很深：品牌經營成敗與否，團隊和人才是關鍵。「做品牌絕對別想像製造業，什麼都自己來。它就像做披薩，老闆把餅皮鋪好，讓員工發揮專業，為餅皮灑上各式各樣的餡料。」他跟同事相處就像夥伴一樣，平等、自由的管理風格，讓這個小而美的團隊有著源源不絕的創意。

扎根台灣，要讓年輕人回家

「曾經有農民在種植苦茶樹時被附近的人取笑，但他們明白這塊土地是給子子孫孫的禮物。所以我們品牌發展到最後的概念就是『回家』，我們把這塊土地整理好，你就可以回家，這對我來說才是台灣真正需要的，」趙文豪說。也因此，他並不急於拓展海外市場，在台灣好好深耕跟打穩基本功，才是他目前最重要的功課。

從一個被退學的大學生，到現在帶著一臉堅定表情不斷向前衝的年輕CEO，趙文豪看到太多事情需要被改變，但沒有人做，他期許自己就是那個挺身而出，能為農民做點什麼的人。這樣的熱情與堅持，正是茶籽堂能走出一條不同的路最大的動力來源。