當皮箱遇上YouTube：Z世代來襲，老闆們請接招

期待Z世代能夠服膺兄友弟恭、長幼有序的職場倫理不僅可能不切實際，Z世代對於主管的領導風格、績效評比的邏輯，乃至上下班時間、服裝儀容等工作規則恐怕也都將「很有意見」。

此外，Z世代也更加「不安於室」。對於優秀的Z世代人才來說，他們勇於跳脫過去的職涯框架，一旦感受不到足夠的發展空間就會選擇離開。有83%的Z世代甚至認為，第一份工作不應超過三年。為了避免Z世代頻繁跳槽而增加的培訓成本負擔，老闆們除了適度導入科技產品，滿足他們的科技癮外，可以提供企業內部創新與創業的平台，讓Z世代得以發揮所長。更重要的是，Z世代帶來的「破壞式創新」，將考驗老闆們的領導智慧，以及組織對變革挑戰的承受能力。

這表示Z世代就是一群叛逆乖張、不服從權威、無法駕馭的問題員工嗎？我倒不這麼覺得。就如同拍攝熱舞影片的同學們所說，這支影片的意義不只是跳舞，而是「堅持不放棄的勇氣、團隊合作和彼此溝通的能力」。

這種就算辛苦，也要堅持追逐夢想的精神，正呼應了許多台灣創業家，不會英文也「一咖皮箱走世界」的動人背影。

這群Z世代希望用自己的方式，喚回許多人早已被社會消磨的熱情與感動，在辛苦的排練過程中，跳出自信和態度。Z世代的熱血精神對於台灣當前略顯疲態的職場氣氛，無異將注入一劑強心針。當老闆們面對Z世代的挑戰時，不妨想想，也許我們習慣的用語、擅長的工具、偏好的作法大相逕庭，但我們追求的終極價值其實遙相呼應。如同電影《賽德克．巴萊》導演魏德聖點出的意境：人們經常為了該膜拜彩虹還是太陽而戰，卻忘了其實我們信仰的是同一片天空。

想想，我們跟Z世代其實也沒這麼遙遠，不是嗎？

（本文作者為資誠聯合會計師事務所人資長暨資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事，具多年專業輔導客戶與管理大型專案經驗，協助客戶透過人才管理與制度建置展現價值實現企業策略。未經授權，請勿轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>