績效考核表怎麼寫？更聰明的員工一定會寫「這件事」

績效考核3大心法摘錄：

1.千萬別把績效評核表當成作文在寫。

2.記得自評：八句說好兩句壞。

3.弄清楚老闆的行事風格。

「其實多數人都做錯了，根本不應該在績效考核時向上管理，」yes123求職網資深副總經理洪雪珍一語道破多數上班族的盲點。

她解釋，許多上班族以為績效評估就是要在面談時「討好」老闆，好話說盡，卻不見效益。其實績效面談的真正意義是「老闆正在替你打分數」，適時表現積極的一面當然沒有錯，但重點應該擺在「透過具體的數據，確切回應公司目標和主管的期待」，盡可能減少自評和他評的落差。

「簡單地說，績效考核是『奮力一擊』，向上管理則需要『長遠大計』。」

究竟績效評量時，有哪些老闆心中不能說的秘密？ 以下3大必勝心法，讓你再不必為年終績效心驚膽跳！

第一招：寫績效評核表不是作文，是即刻解題！

績效考核等於是一場期末大會考，老闆是閱卷官，KPI就是題目，該怎麼答？從考題反著想就對了！

「很多人是自己出題自己寫，完全不管老闆問什麼、要什麼，老闆當然眉頭一皺，覺得你答非所問，這樣考績怎麼可能會好？」洪雪珍舉例，很多工作者會詳細寫出自己一年來做了哪些事，以為寫得越多，表現越好。

但現實的狀況是，老闆這麼忙，根本沒空仔細看你的流水帳。更重要的是，完成職務只是「員工的本分」，如果只是叨叨絮絮的寫滿工作內容，在老闆眼中，就是沒突破、沒進步的表現。

「所以，千萬不要寫『做過的事』，應該寫『做到的事』，更聰明的員工會寫『做好的事』，」最好還巧妙帶到未來規劃，讓工作有延續性，展現深思熟慮。

洪雪珍叮嚀：「著眼在過去式，只會顯得怠惰，學會寫『未來式』，才會『有未來』。」

第二招：八句說好兩句壞，展現積極性又有反省心

無論如何，「老闆就是老大」！面談時，在老闆面前要保持禮貌，但千萬不可失了自信。把握「好壞八比二」的溝通黃金原則，先從「自我形象」出發，傳遞正面訊息，先留下好印象，也幫自己創造好的開始。

(責任編輯 / 王穎皓)