勞方vs.資方：勞資關係不是零和賽局，重整職涯主導權的時機來臨！
圖片來源：陳應欽
加上企業在固定人事成本不斷增加下，雇用約聘人員、兼職勞工的需求愈來愈高，供需兩端推波助瀾的結果，讓「非典型就業」愈發蓬勃。曾擔任創投家、目前是考夫曼基金會私募基金（Ewing Marion Kauffman Foundation）主管的管理學者黛安．穆卡伊（Diane Mulcahy）將這種現象稱為「零工經濟」（Gig Economy）。
這波以「自由工作者」（freelance worker）為主的零工經濟浪潮，將帶來職場結構性變化。
國際管理顧問公司麥肯錫（McKinsey）2016年10月公布的〈全球獨立工作報告〉指出，全美和歐盟國家的自由工作者高達1.6億人，以零工為主要收入者佔44％，且高達7成自由工作者出於自願，顛覆傳統認為「打零工是迫不得已」的刻板印象。
零工經濟是必然趨勢，如果能因勢利導，對個人和企業也並非是壞事，甚至可能成為「勞vs.資」問題的另類解答。
結為「聯盟」，關係更健康
人力資源研究機構Workplace Trends在2016年發布的報告指出，高達9成以上的雇主，已經意識到混合型勞動（blended workforce）的必要性。在進行人力資源規畫時，將外部的自由工作者納入，與組織內的正職員工，形成各種短暫、靈活的合作關係。
全球最大專業人士社交網站LinkedIn的創辦人雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）與矽谷創業家班．卡斯諾查（Ben Casnocha）等人，在《聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式》書中，則以「聯盟關係」描述嶄新的勞資相處態勢。
除了極少數核心幹部，企業不該再期望員工把公司目標當成唯一目標。企業要追求的，是「在有限範圍和時間內，保持健康的契合利益，吸引志同道合的團隊夥伴」。
在聯盟關係中，勞資雙方互信、誠實非常重要。「管理層要坦率說明公司願意對員工做出的投資和期望得到的報酬。員工則可以坦率表明他希望得到的技能與經驗成長，」霍夫曼建議。
超越資方框架的個人職涯新解
至於一般人，如何在新局面佔有一席之地？筆名「Zen大」的社會觀察家王乾任提出3個建議：
□發展個人職能
未來不應該再效忠於單一公司，而是效忠於職能的專業標準。「在公司待久了就能往上爬」的觀念已過時，面對快速變遷，必須在工作中磨練出放諸四海都能得到肯定的專業職能，縱使失去企業的保護傘，一樣能發揮個人的價值。