給瘋狂追求「即戰力」的老闆們：員工能力不如預期，真的不是他們的錯

這些人，當初是為了某個明確的目標進來，而非承擔你經營過程中的變卦與風險。當然，因為付薪水的人是你，所以你可以決定這些人用還是不用，但請千萬記得「今天你怎麼對待別人，別人就會怎麼對待你。」

你怎麼用人，你的心智狀態、思維模式相對就已經決定日後什麼樣的人會來，什麼樣的人可以留跟離開。

可以的話，用心去看看每一個人，不論你認為他能力有多差，多麼的討厭他，你得知道，世界上沒有絕對的「最佳解決方案」，僅有比較貼近現實的「尚可接受方案」，聘人、用人、留人，不過如此。

別再做夢了，好人才不難找，難的是人才不願意向你靠攏。

你知道嗎？找到一個符合經營者期待約莫80%以上相符的求職者，最少得耗費三個月以上。而這三個月的時間，好好培養自己公司內部同仁的默契與能力，或許會是更為具體可行的方案，即使你說時間不夠，但找不到人的時間，你不也一樣得耗著等嗎？

紀香語錄：

沒什麼「對事不對人」或「對人不對事」，人與事之間的橋接靠關係，事與人之間的串連也靠關係，正因為這層關係，才令人與事之間有了不同的可能。看懂關係、弄懂關係、運作關係，人與事之間才能取得平衡。

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