不穩定時代，4大裝備打勝人才生存戰

2.實習經驗＋跨界力為大勢所趨

數位化時代下，目前一半以上的職務在未來都可能消失，被自動化取代。工作的新陳代謝進入前所未有的快轉階段，新鮮人一進入職場，得在最短時間內跟實務對接，才能追上變化。

對即戰力的培養，不能等到成為社會新鮮人才開始。實習，成為在就學時期提早磨練自己的重要手段之一。

《Cheers》調查就顯示，招募新人時，除學歷外，超過7成企業認為具備實習經驗有助於提高錄取率，第二個決定因素才是面試表現；值得注意的是，更有近6成企業希望新鮮人具備跨領域專長（圖表6）。

過去面試通常是決定新人錄取與否的主戰場，當下的應對進退和談吐，則是求職時自我準備的要項。不過，如今企業更看重是否對職場生態和工作本質有具體理解，實習經驗即成為檢視指標。新鮮人在表現上不僅要有「形」，更要在思維和歷練上有「實」。

「讀什麼只能做什麼」的框架，跟著要徹底打破。既然工作在不斷重整，職能上向前向後延伸、領域上不斷跨界碰撞，都是大勢所趨，新鮮人的可塑性最高，更要勇於跳脫窠臼，大膽衝撞。

台灣微軟公共暨法律事務部總經理施立成認為，跨領域能力已是現在的「基本要求」。除了在校時透過雙主修、輔系、跨系等磨練培養個人多工專長，心態上更要保持開放、好奇。

「求知若渴，不畫地自限，是跨領域人才應有的心態，」施立成以資訊產業為例，數位應用和掌握資訊的能力，並不是只有資訊系學生才要做的功課，每個人都不該自外於此。新鮮人更不能再帶著「一招半式就能闖江湖」的想法，只待在熟悉、擅長的舒適圈。

3.企業大考驗：個人主張與工作條件將是管理導火線

Y世代在受訪企業中所佔員工比例已達44.3％，分別超越X世代與嬰兒潮世代，成為主力（圖表7）。隨著八年級進入職場，「五代同堂」揭開序幕，世代管理愈發成為企業的核心課題。

調查顯示，企業主管認為與過去5年相比，新鮮人對管理上帶來的最大議題是「個人主張較強烈」，其次為「流動率高」（圖表8）。