一例一休後，新時間管理術

《勞動基準法》新制上路，不管是一例一休，或是放寬特休假標準、提高假日加班費計算標準等規定，都正方方面面地重塑上班族的時間感。

雖然一時之間，新制度看似帶來諸多「問題」：物價上漲、各種本來超便利的民生服務開始走向「不便」，企業雇主和人資部門更是焦頭爛額地忙著因應。但若從長期與宏觀角度看，一例一休若能徹底落實，未嘗不是台灣職場從此揮別濫加班文化、讓工作與生活回歸平衡的新契機。

如同管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的名言：「時間是最匱乏的資源，若無法管理時間，就絕對無法管理其他任何事。」如何在這個組織與個人都必須重新檢視時間分配、才能創造更高價值的當下，找出新節奏，並集中全力打擊「甜蜜點」，不僅決定企業是否繼續具有競爭力，更決定個人未來能否過上「甜蜜」的日子。

此刻，有兩大思維必須被徹底翻轉，讓美好生活平順延展。

高效工作

「目標導向」永遠是王道，你不管理時間，時間就來制約你！

首先，當法定工時制度愈發嚴謹，效率將成為凸顯個人表現的重量關鍵字。

新法規定，每週工時40小時外，企業必須落實週休二日，一日為不得工作的例假日，一日為休息日。必要時雖可在休息日工作，但加班費大幅提高。以月薪3萬元的上班族來說，休息日額外加班8小時的人力費用，從本來584元，一口氣增加到1,584元。

換言之，「事情做不完，我自願加班」的情形，以後恐怕再也行不通。主管眼中對「能幹」的定義，將快速轉變為「充分把握上班時間完成工作」，因為，這才代表能以最低成本達到目標。

回到個人身上，怎樣快速充實高效工作的技能？從思考到應用，都要開始有意識地改變。當中不可少的，是隨時自我提醒跳開「忙盲茫」，以全方位俯視時間地圖，看清楚「緊急」和「重要」的差異、「戰略」和「戰術」的差別，才能不迷失在雜務的迷宮中。

豐富休閒

適當留白，是機會、是興趣，也是「自我實踐」的管道！