變動愈大的公司，愈有機會升官

而且主管的養成不及，新任主管往往倍感壓力，原本該學的東西都還沒準備好，很可能就要面對新的挑戰，不幸夭折的機率也大增，不過只要學習能力夠強、學習速度夠快的人，這可能就是最好的機會了，就像到一些成長快速的新創公司，就很有機會一飛沖天，要不就失速墜機。

先盛後衰

一般優秀的新人在中小企業或成長型的公司中，通常三年內當上部門主管並不是什麼太稀有的事，許多很快當上主管的人會因此而自以為不可一世，這其實沒並有什麼，因為，中小企業要遇到優秀人才事實上並不容易，因此，只要真正優秀又肯努力的人，通常就很容易出頭，但是接下來就不一樣了。

通常愈高階的主管愈難跳槽，原因之一是每家公司高階的位子本來就少，再來是年紀愈大，跳槽愈難，所以愈高階的位子一般愈難出缺，而且晉升高階主管所考量的因素也不相同。

對於愈低階主管的晉升會愈考量技術層面，所以只要專業表現好都很容易晉升，而愈高階的主管則愈考量管理溝通能力、忠誠度以及是否跟老闆對盤。喔喔！不好意思，順序寫錯了！比較貼近事實的說法應該是，是否跟老闆對盤（討老闆的喜歡），再來是忠誠度以及管理溝通的能力。

不過，除了高層位子出缺不易外，因為受限於自己能力而無法繼續晉升的，也不在少數。

其中，最大的障礙通常都在於缺乏管理能力。因為晉升為基層主管時靠的是專業，且大多數基層主管都是當上主管後才開始學管理的，所以管理是否能學得好，關鍵幾乎都在其上層主管身上。

有個好主管來帶領新主管，比較容易學得正確的管理觀念與作法，較容易克服許多學習管理上的障礙，否則要靠自己摸索，通常還沒摸索出來就撞得頭破血流，結果不是走進旁門左道，就是閃躲遮掩、造假騙人，未來當然是爬不上去了。

跳槽是捷徑

愈往上晉升愈困難，愈難開出空缺，那麼表現優異的基層主管的上升之道不就塞住了，那又該怎麼辦？別擔心，生命自己會找到出路的。如果這裡不通，就往別處去，這就是為什麼許多公司基層主管的流動率大的原因。