剛畢業想去大公司發展？其實你別無選擇

而這樣的決策模式其實是小公司最容易發生的。因為我們常常在對話的對象就是「老闆」。

把小公司變成大公司 

我待的第一間公司，從非常小的規模，到我離職時，已經變成有兩岸7地辦公室的公司了。而我進入電商時，這間公司在台灣才70名員工，等到幾年的時間過去了，它變成了550人的公司。

沒錯，你如果在一間還不錯的小公司開始工作，你有機會變成創國元老。

而公司因為我們日漸茁壯成長，最後突破中小企業的規模，這才是我認為在小公司磨練的最大契機。

結語

不管在大公司或者是小公司，專業和學習力都是十分重要的。

大公司組織大、分工細，你不容易看到事情的全貌。但是小公司人少、工作範圍廣、流程少，很多事情你一個人會從上游走到下游結束。

我常常會聽老闆談他的決策模式，等到我到大公司擔任主管時，不管膽勢或決策能力都不輸給同階的人員，原因就是在小公司時的磨練，很多時候決策權和廣度都比大公司好。

而你在小公司時有把握這個機會嗎？

（本文刊載於苦命的人力資源主管，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>