為什麼公司永遠在補人、在教人？如何打造年輕人願意久留的工作環境

讀完這篇文章，關於無痛轉職，你可以學到什麼：

1. 怎樣的工作環境或條件，才會讓年輕人願意安心久留，好好在這裡成長、培養自己？
2. 最重要的是，工作中可以持續幫自己賦能和加值，絕對是個讓年輕人願意久留不可或缺的理由。
3. 如何塑造一個能真正「留才」、「用才」的環境，這才是決定企業發展的根本。

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一方面，這種「想像」中的好工作愈來愈可遇不可求；另一方面，能在求學階段就確認自己志趣、目標的年輕人也愈來愈少，大家反而都是等到實際出社會、進入職場後，才真正開始嘗試與摸索，轉職反而變成是找到答案的一種必要方法。於是，我愈來愈常聽到身邊出現這樣的困惑聲音：「到底得在一份工作上做多久，才算『夠了』？」

這不是年輕人的困擾而已，事實上，企業主管更煩惱。常常在經過繁複的筆試、面試，又做了各種性向和專業測驗後，好不容易找到一個信誓旦旦說有熱情、願意學習、各種條件都不錯的新人進來，卻在短短幾個月甚至幾天後，對方就提出要離職。結果一切又回到原點，重新進入「永遠在補人、永遠在教人」的循環。

諸如改善履歷篩選、強化面談技巧、建立協助新人落地的友善機制，這些做法當然不是說完全沒有用，但確實，一個更值得深思的問題是：到底，什麼樣的工作環境或條件，才會讓年輕人願意安心久留，好好在這裡成長、培養自己？

薪水不是唯一，成就感才是核心

稍微涉獵過人力資源管理的人都知道，薪資雖是必要，卻不是最核心的激勵因子，成就動機才是驅動一個人在工作上衝刺的引擎。

像我們在服務業，服務的價值在於幫別人解決問題，也是一種不斷創新的過程，透過服務，不只自己得到實質報酬，更會帶給別人很多看不見的影響，在他們的人生中留下記憶和痕跡。

這些企業理念和對於工作價值的詮釋，不只要一直講、常常講，還要透過各種做法，讓每個人實際感受到，大家才會覺得有成就感，認同每天要做的事，再從中激發出樂趣和動力。

有些人可能會說，他對工作本來就沒有太大企圖心，也不太在乎成就動機。這就進到第二個關鍵：工作氣氛。