曹先進：「做自己」的代價與轉化

其次是「調整自己」以符合職場現況。例如有人認為自己創意無窮，但老闆卻只重視資料分析，所以無從發揮。這在職場上相當常見，的確很多老闆是「扼殺創意的元凶」，讓人很想拂袖而去。然而企業不是學校，採用創意的機會成本很高，換句話說，創意必須被證明是有用或是可行的，才能善用有限資源、創造價值。有時候善於創意發想的人，往往輕忽或不擅長資料分析，若能學習提出方法及例證，分析成本效益及評估可行性，相信提案被採納的機會必然大大增加。

咦，這裡好像怪怪的！不是要做自己嗎？調整以後變成遷就別人，哪裡還是做自己？

「做自己」並不是為所欲為的意思，而是要基於自己的優勢或長處，提供最大的價值，而這個價值往往是顧客或老闆眼中的價值，因此我們無可避免的在某些狀況、某些時點需要調整學習，這就是做自己的代價之一。至於調整幅度，這裡的建議是「不違初衷」，就像原聲合唱團的例子，維持合唱團的樣貌和布農族的特色、適度配合觀眾，不要變成歌舞團就行了。

最後是「證明自己」，證明自己的個性興趣能力確實能在工作上創造價值。例如前述的創意達人，倘若能夠多設想公司或老闆的需要、判斷問題的輕重緩急，再提出完整的創意構想，而非事事都有新點子、為創新而創新，就可能多些證明自己的機會，至少讓老闆覺得你不是只出一張嘴，那可是他自己的專利啊！（呃，有些「顧問」也是，我們暫時不討論這個。）

「做自己」是要找到符合自己個性興趣能力的職業或工作，但這並非一蹴可幾的目標，而是一個不斷調整以求最佳配適的過程。從「認識自己」開始，根據本身條件與工作狀況來「調整自己」，才能「證明自己」確實能夠發揮所長。在這個過程當中，可能轉換工作、可能會有學習成長、甚至可能重新認識自己，這才是真正的「做自己」，而且是最好的自己。

對了，讓我們回到怎麼「維持合唱團的自己，不要變成歌舞團，就算不違初衷」這事。來看一下日本大叔團體 WORLD ORDER，每個動作都簡單，卻創造一種獨特的風格，很有辨識度。我要說的不是某運動會抄人家走路也抄得亂七八糟，而是生涯有無限的可能性，掌握微言大義，就能玩出屬於自己的「格」。