會怒吼、愛控制下屬？６種你一定小心的「有毒老闆」

2009年在美國加州舊金山創立的Uber公司，打著「共享經濟」名號，席捲全球662座城市，共同創辦人、執行長卡拉尼克（Travis Kalanick）打造市值約值700億美元的獨角獸企業。

Uber卻因為今年陸續被指控性別歧視、侵犯用戶隱私、未善待司機，以及接獲性騷擾舉報卻沒處理等爭議事件，這些「有毒職場」的概念，彷彿與Uber劃上等號。使卡拉尼克只能在大股東聯手施壓下，黯然辭去執行長一職。

英國廣播公司（BBC）報導，代表有毒工作文化的「紅燈警示」，不僅存在於Uber，也出現在各行各業。工作人是否處於有毒職場，遇到有毒老闆卻不自知呢？BBC提供以下6點「快篩法」，讓工作人辨識老闆及遭遇有毒文化時該如何自處：

1.會怒吼、霸凌或樹敵的老闆

有以上行徑的老闆，絕非「愛之深，責之切」，一位習慣羞辱員工的惡霸老闆，只會削弱職場穩定性和信任。

但挺身與老闆對抗前，先確認其他同事是否有同感，只要集結眾人之力，就能合力解決問題。

2.為達目的不擇手段的工作哲學

如果主管的領導風格百無禁忌，那就要當心了，這種領導方式可能會使公司成就曇花一現。建議還沒出問題前趕快離開。

3.不公平對待員工

沒什麼比「不公平對待員工」更能招致有毒職場。就像Uber不給予司機基本薪資和有薪假後，就招致司機的多項指控，反而影響公司形象。

4.你的老闆是控制狂

更糟的是，控制狂主管還將公司內的高階主管趕走，例如美國服飾（American Apparel）的前執行長 Dov Charney趕走許多重要主管就是一例。企業家若太過傲慢，不尊重專業管理、不放棄控制或在某些時刻爆走，是絕對沒用的。

5.缺席的管理者

如果經理人很少和員工接觸，或根本很少在公司，那絕對是影響企業邁向成功的絆腳石。

6.負評

如果你的公司很容易在負面事件發生時被報導，主管應該問自己：你願意堅持自己做的壞決定多久？你多信任公司的目標任務？你要花多少時間替自己的負面管理和持續性的混亂辯解？這些問題大部分都很簡單，因為多與決策者有關。