最好的徵才原則是：不要聘請跟自己相似的人

生活槓桿的領導哲學

想要成為偉大的領導者，做到事半功倍，並且創造理想的生活，你必須精進生活槓桿的80／20哲學。讓我們仔細看看細節吧。

1.願景

把你的願景分配到不同的專案團隊，讓成員理解你的願景如何協助他們實現個人的價值與目標。替專案計畫設定明確而踏實的成果與目標，逐步實現願景。

2.打造團隊

領導人必須打造出條件允許的最佳團隊。你能否得到最好的結果與時間節省就端看於此。賈伯斯非常善於把人才帶進蘋果的關鍵舞臺，當然，他也因為剔除成員而惡名昭彰，例如招攬百事可樂的總經理，以及推動上下游供應鏈的合作計畫。職業足球隊的總經理被延攬時，也會將助理、物理治療師與統計專家等專業人員，帶到新的球隊。

無論你多麼傑出，始終必須仰賴團隊，唯有傑出的團隊才能讓你發揮槓桿效應。市面上有太多書籍崇尚躺在沙灘上的生活，一邊享受雞尾酒，一邊用手提電腦工作，彷彿不需要團隊的協助。實際上，那是懶惰而不切實際的理想主義者提出的幻想，以為不用工作，不思考價值信念，不對任何人負責，仍然能夠日進斗金。沒有人可以獨自創造非凡成功、服務眾人，並且創造改變。

有一次，在本地一家咖啡館，我安靜地享受咖啡，一位女士認出我之後，詢問發展房地產現在有多少員工。她還記得一開始只有我跟合夥人而已。當時發展房地產大約有40位工作人員，她聽到數字之後非常驚訝。「40個人？人數這麼多，壓力這麼大，你晚上怎麼睡得好？」

「可能是因為我有四十個工作伙伴幫忙吧！」我困惑地說。

對她來說，員工人數是問題、日常支出，以及時時刻刻扮演保母的監督責任。這也讓我想起，父親在當房東的艱困歲月時透露的想法：「孩子，做生意有兩個最糟的東西，那就是員工與客戶！」

多數自立門戶工作的人，都有如此憤世嫉俗的想法。創業時總是懷抱理想，對現實的認知也過於天真。但天真是好事，否則不會有創業的衝動。成為創業家之後，必須提升能力與視野。創業之初，為了降低成本，我們凡事親力親為，希望早日上軌道。但水能載舟，亦能覆舟。事業基礎穩固以後，同樣的心態會阻礙發展。這就是為什麼許多創業人士雖然想要成為企業家，最後卻淪為外表光鮮亮麗、實際上只是替自己工作的奴隸，困在被自己摧毀的事業裡。