最好的徵才原則是：不要聘請跟自己相似的人

最好的徵才原則是：

•清楚明白角色職責、關鍵結果領域以及職缺內容。

•清楚明白自己希望找到什麼樣的人才，不要什麼樣的人。

•不要聘請跟自己相似的人，聘請適合的人。

•看出求職者的才華能夠創造什麼改變，策略地打造一支看似衝突的團隊，包括形形色色的成員與彼此不同的專業技能，才能做到互補效果。

生活槓桿的團隊建軍原則是用外包與合作方式彌補你的短處與厭惡，瓦解阻礙，讓你大步向前，用更多時間來發揮所愛與所長。

人人都希望追求這種理想境界，但他們被弱點困住，所以無法前進。想要解決這個困境，必須用外包來發揮槓桿效應，將弱點排除在領導事務之外。專注發展你的領導技巧，著重在你的優勢與缺點，善用外包辦理，發揮槓桿效應，打造傑出的團隊，激勵所有團隊成員。

3.激勵

完成願景以後，與團隊成員分享，讓願景傳遞到團隊裡，率領成員邁向美好的終點。關心團隊成員，理解他們的價值，讓這場旅程可以實現你的願景，並且契合他們的內心價值。請注意，曇花一現的虛偽熱情，並不是真正的激勵。

4.意見回饋

回饋是一種機制，用來檢驗每件事情都往正確的方向前進，適用於整個團隊，不只是領導者本身而已。領導者可能採用了錯誤或者比較緩慢的方式，可能往錯誤或者比較遙遠的方向前進。你以為漫步高飛，但整個團隊卻岌岌可危。回饋就是走回正確軌道的方法。

身為領導者，你必須欣然接受各方建議，並且主動尋求意見回饋，這是唯一精準追求願景的方法。絕對不能讓自尊心阻擋自己學習關鍵與寶貴的意見回饋，這些意見回饋可以修正你的方向、解決問題或者服務最多的人。

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