當你度假時，如何讓企業運轉得更好？李開復給企業領導者的3個思考

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想，十分無能。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4～5年，卻不知道，80％的企業失敗都和中層無能有關。

中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，對公司的發展是重大打擊。

3. 不決策或者決策慢

有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心，是要抓住事物的本質和重點。

無數沒有決策力的企業家天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

利用「休假」檢測團隊

其實，休假不僅可以讓你放鬆心情，更好地平衡工作和生活，讓工作更有效率。休假中還有機會接觸更多新鮮事物和不同的人，有可能獲得意想不到的商業機會，贏得更多客戶，同時也是給公司高管和中層成長的機會。

還在擔心自己出去度假時企業會變得一團糟嗎？有了下列秘訣，你就可以應對自如啦。

1. 與合適的人共事

在任何企業與合適的人共事都非常重要。確保你的員工擁有這些重要的價值觀，如可問責，值得信賴，有責任心，工作努力，有創造力。

Dealslands的創始人馬爾利克‧帕特爾（Maulik Patel）在電子郵件訪談時說，「與合適的人共事是我們公司的成功之處，部分原因是我們秉持尊重和奉獻的價值觀，我自信地去度假，毫不擔心企業會發生什麼，因為我們的員工很有能力」。

我非常幸運擁有一群工作努力的員工。客戶知道我是企業的CEO時非常震驚，因為我們的員工特別敬業，自行加班以達到公司目標。因此，我度假時從不焦慮，因為我們的員工非常有能力，值得信任。

2. 提前1個月制定計劃

制定計劃很關鍵，盡可能提早做好計劃，比如提前一個月。

提前處理好一些工作，不要在公司面臨危機時或者你自己需要親自處理一些事情時選擇去度假。平時要訓練好員工，明確規定每個人的權責，這樣你休假時，公司就不會斷鍊，員工也不會過度依賴你。這樣你就可以身心同時都在度假。當你回來時，聽員工向你匯報工作進展情況即可。