當你度假時，如何讓企業運轉得更好？李開復給企業領導者的3個思考

3. 明確期望和責任

在電子郵件訪談中，Mindflow Design的CEO克里斯‧羅斯（Chris Ross）說，「我總是給員工一定程度的責任來執行具體的工作。同時，我也給他們制定標準化的協議供參照。你離開幾天或者幾週，他們也能夠自信地獨當一面，運營企業，就像你在公司一樣」。

但在度假前，一定要對員工提出非常明確的期望。制定銷售、利潤和損耗績效標準，因為期望激發表現。你應該向員工明確預期結果，這樣他們會非常清楚你對他們的期待。平時也可以交給他們一些問題讓他們自己處理，看看他們表現怎麼樣。

4. 授權

度假前，可以設置郵件自動回覆或留下語音消息，說你休假回來後會回覆非緊急消息，也讓助理先幫你將一些消息分類交給你處理，然後在特定時間處理一些郵件，回覆緊急消息。

但更好的處理方式也許是告訴客戶你不在時他們可以和誰聯繫。可以選擇那些你認為可靠的，對公司業務非常了解，同時又有能力處理好人事關係的人，在你度假期間代表你處理一些事情，並在出現緊急情況時和你聯繫。

5. 保持溝通渠道暢通

在一個組織中，溝通是最重要的元素之一。溝通是每個公司的核心和血液，沒有溝通，就無法計劃，組織，控制，領導和協調企業的重要活動。明確的溝通是必要的，可以讓你和員工保持聯繫，讓你了解公司日常事務。

有了數字技術，你可以利用智能手機加強與員工之間的溝通。Google mail和hangout，LinkedIn，WhatsApp以及Skype等社交網絡可幫助你實時獲取企業的信息。你可以提前安排一些遠程會議，及時了解公司情況，還要保證能夠安全下載一些文件。

6. 適當獎勵努力工作

員工是企業重要的資源，他們的生產力水平很大程度上取決於獎勵制度。你需要讓員工始終保持積極性，這樣他們才能有最好的表現。

你的員工應該強烈希望完成既定任務以期獲得獎勵，如果你能夠讓員工專注於眼前的工作，那麼你是否在公司，對他們來說都無關緊要。重要的是如何完成工作任務，得到老闆的最終獎勵。

除了獎勵外，記得帶些紀念品回去與員工一起享用慶祝，並與他們分享你的度假經歷。

設置危機反應機制

商戰總是比小說的情節血腥和誇張10倍，雖然你做了很多準備，但難保競爭對手不會趁你休假發起戰爭。又或者，一些小概率的危機事件會驟然而至。