大腦超速練習：為什麼不需要每件事都「仔細思考」？
圖片來源：stocksnap.io
有以下這些症狀都需要「大腦超速練習」！
✔經常被堆積如山的工作待辦事項清單追殺
✔一星期有三天最後一個下班、兩天把工作帶回家
✔經常無法順利、有耐心的看完一本書
✔準備考試時，連抱佛腳都來不及
✔老闆剛交待完的事情，沒多久就忘掉一半
為什麼不需要「仔細思考」？
你是否曾遇過這種情況？主管要求你查資料，你立刻上網查了並回報，主管卻反問你：「你真的查了嗎？仔細查清楚再向我報告。」
主管這麼說，八成是覺得不安，認為在短時間之內查出來的東西，質與量都不夠充分。
假如你一接獲指示就著手查詢，確立方向，然後擱置一會兒，才帶著「我花了一些時間研究」的表情向主管報告，主管應該就不會給你臉色，要你「仔細查清楚」吧？
當然，主管如果真有仔細看過你的報告內容，即使你很快就回報，他仍然會給你應有的正面評價。
問題是，多數職場或商務場合的既有觀念就是「花時間慢慢想的東西」＝「經過仔細思考的內容」。
想得久不代表想得正確！
大家知道西洋棋嗎？
西洋棋就類似日本將棋或中國象棋，包含六個種類、總計十六顆的棋子，玩家必須動腦攻下對手的國王，取得勝利。全球有超過一五○個國家都在玩西洋棋。
西洋棋有個著名的比賽方式稱為「快棋對奕（speedchess）」。
意思是花五秒鐘思考的棋步，與花三十分鐘思考的棋步，有八六％相同。
在商業界也經常發生花了幾個月構思準備的工作卻不符合期望，或是針對同樣議題開了幾次會，還是討論不出結果。
相反的，也有以下這種例子。日本軟體銀行創辦人孫正義遵循「思考十秒鐘就足夠」的方針，在許多大規模事業與併購案上都有出色的成就；甚至只與中國阿里巴巴集團的馬雲會長交談六分鐘，就決定出資二十億日元；而事後回收的獲利高達八兆日元。
孫會長的決策中包括縝密的資料收集，以及身為經營者多年的靈活嗅覺，也說明了：
思考時間的長短與決策正確與否，不成正比。
縮短收集資料的時間，增加挑戰次數
一如前面提過的上司交辦工作的例子，你雖然希望花許多時間與精力思考再導出結論，事實上要得到結論並不費時、費事。