上班族、主管都適用！１張圖學會「鬼速PDCA工作術」

此外，從高處俯瞰「攀登某座山的PDCA」時，目光就必須鎖定在更大的目標上，譬如「征服七大陸的最高峰」，因為我們不能忘記要保持「更高層級」的視角。

2.執行（DO）

在計畫階段可以看出「解決課題的方法」，所以在執行階段就要分解成多個行動，然後再將行動落實為具體的方法，徹底執行。重點在於快速將行動具體化成為「任務」。

舉例來說，雖然知道「必須培養持久力」、「必須找到有經驗的人」但是，如果因為生活忙碌，或是因為時間太久而失去動力，就會很容易鬆懈。人在沒有明確的規範下，就會靠「輕鬆度」和「緊急性」這兩個標準來判斷要採取什麼行動。

但是，如果能把這些抽象的行動轉換成具體該完成的「任務」，譬如「每天早上六點起床跑五公里」、「今天利用晚餐後的兩小時上網找資料」等，就可以強迫自己去執行。再加上如果要做的事夠具體，投入的意願也會很強大。

如果在計畫階段就失敗的人佔五成，那麼在執行階段失敗的人就有三成。事實上，這三成的人當中，有七成的人都只是停留在抽象的想像，並沒有實際行動。明明知道行動的重要性，卻沒有執行，實在是無上的浪費，所以在我們公司的會議上，一旦討論出「這樣做比較好」的調整方案，我們就會當場進行任務分配、決定負責人，把工作分發出去。

3.檢視（CHECK）

在計畫階段所想出來的途徑、課題和方法，或者是在執行階段所想出的行動或任務，都只不過是種假設。正因為是「根據現有情報所想出的最佳解答」，所以更需要定期且頻繁地檢視方法是否適合。

其實大多數人就算不進行檢視作業，仍會持續進行執行的動作。說到PDCA，有人單純地解讀成是按照順序，從P到A的不停循環。實際上，如果計畫擬定完成後，就是不斷地進行執行、檢視或調整，有時候還要修正計畫。因此，就算不進行檢視，感覺上也逐漸接近目標當中，但其實這是個陷阱。

每天持續早起慢跑，或許已經練就了足夠的持久力，那麼比較聰明的做法應該是降低慢跑的優先程度，多花一點時間在學習攀岩技巧上。此外，與其上網蒐集情報，不如參加登山社，請朋友介紹或許更快更確實，鉅細靡遺地檢視可以減少「無端的浪費」。