你是否跟哈佛菁英一樣，擁有這５種特質？

人的執行力是由思想控制的，如果沒有完美的決策，人會像無頭蒼蠅那樣四處亂飛，時常碰壁。在你有了完美的決策之後，就只剩下如何認真執行的問題。

優秀的決策者都擁有較強的執行力，能夠毅然做出決定，立即付諸現實行動。如果你缺乏執行力，那麼在做決定時也會猶豫不決，這樣的猶豫只會讓自己陷入矛盾尷尬的境地。

這時候你應該問自己，這個決定是否值得自己去做，正如幽默大師馬克吐溫所說：「即使你站到正確的軌道上，如果只是一味地站在原地，也會錯失許多機遇。」如果你知道決策正確無誤，就應該利用自己的執行力，推進決策的進展。

特質３：能夠接受不確定性

我們身邊總不缺乏喜歡分析的人，他們生活在一成不變的世界裡，所有的事情都被確定、被固化，都有特定的位置。只要情況發生變化，他們就會有危機感，因為他們根本沒辦法接受不確定性，最好能夠精確地把握事物的所有變化及發展。

事實上，這幾乎是決策過程中的最大弊端，而這些無法接受不確定性的人做出決定也難上加難。他們只有在更多的確定性面前才能保持自信，所以比較適合從事實驗室管理員、工程師或是資料處理員等工作，因為這些工作會有更加量化的答案，不確定性也更少。

優秀的決策者能夠接受不確定性，不會事事講究精確，也不一定要瞭解所有的細節，所以能夠很快適應帶有不確定性的工作。其實，一個人的決策能力如何，與他接受不確定性的能力息息相關，任何一個決定都存在不確定性，那些能夠忍受不確定性的人往往更能把握自己人生的機遇，應對人生的風險。如果你無法接受不確定性，那麼將更難做出最正確的決策。

特質４：能夠避免模式化

我見過很多受模式化影響的決策者，他們總是被自己的主觀意識過度影響，做出的決策通常缺乏客觀公正性。其實，每個人在決策過程中都會存在一些偏見，這些偏見又屬於思維定勢，比如有人認為黑人的牙齒都是雪白、穿護膝的人都是呆子、所有會計工作都無聊透頂等。

人們之所以被這些模式化的思維影響，是因為大腦總是喜歡尋求最輕鬆的捷徑，而用模式化的方式來做決策顯然輕鬆很多。