徐重仁╳陳立恆：熬過96％失敗逆境　找到4％成功契機 

11月16日晚間，「重仁塾@Cheers」講座由去年因營運危機，公司大規模縮編、減薪的法藍瓷總裁陳立恆來談「逆境經營」。不過，開場前，陳立恆看著題目地說：「其實，我一直都是順境，實在不知道怎麼談逆境。」他微笑地接著解釋，一切都只是「轉念」，只要不斷保持樂觀學習，就是順境。

豁達的態度對陳立恆而言，其來有自。2001年成立「法藍瓷」前，陳立恆從事禮品貿易與外銷，賺錢對他從不是難事；直到40歲那年，在德國街頭被一位老婦人用德文罵「豬」，隔年又在瑞士的電纜車上被纜車小姐罵「豬」。2度遭到外國人羞辱，讓他決心自創品牌，走出一條不一樣的路。於是，陳立恆於2001年創立「法藍瓷」。

創業從代工走向純品牌，遇到轉型的經營危機，陳立恆度過第一個逆風；2008年金融海嘯則是第二個逆境，陳立恆也靠兩岸市場撐過去。但去年的第三道逆風，吹得陳立恆得正面與逆境共處。

找到學習標竿　從逆境中翻轉

重仁塾塾長徐重仁的經營路上何嘗不是屢遇逆風。他在開場時提到：「逆勢就是遇到挑戰時如何跨越及突破」，他曾透過策略調整，翻轉連續虧損7年的7-Eleven，成為改變台灣消費者習慣的便利商店。

之後，為了重整統一藥品，徐重仁看到平價面膜商機，打造「我的美麗日記」面膜，一舉成名，也讓差點倒閉的統一藥品從一年賠2億到一年賺2億；CITY CAFE則是從星巴克的經驗中，在超商重新出發，又成為家喻戶曉的品牌。他強調，遇到問題時，反而要鎮定，找到標竿學習對象，觀察顧客需求，就能一步步走出困境，找到對的方向。

陳立恆呼應徐重仁的看法，他認為經商路上的順勢或逆勢，都只是「態度」問題，「很多人不願面對問題，只有願意面對及解決問題的人，才能當企業家，」他說。

愈是社會價值觀模糊、是非判斷模稜兩可、很多人沒有肩膀的時候，企業家就更應該有願景及理想。陳立恆強調，人生必須不斷「淬鍊」（refine），面對問題時，不斷修正、重新來過，才能開花結果。

建立企業文化　不走回頭路

從代工走向品牌，陳立恆歷經多次危機，顯然已懂得將逆境當成人總會面對的生病時刻，並藉此讓自己培養出更強的「免疫力」，與之共存、養精蓄銳。能具備這種抗壓性，陳立恆認為關鍵是「企業文化」。