徐重仁╳陳立恆：熬過96％失敗逆境　找到4％成功契機 

「企業文化的定義就是：工作方式的價值共識，」陳立恆指出，有這樣的共識，讓公司遇到危機時，可以同舟共濟。比如，去年組織縮編時，他一一與優退員工對談，希望等到公司變好那一天，再請他們回來；高階主管則主動表示願意減薪，繼續奮鬥，這就是企業文化的凝聚力。

為了堅持原則，有時候，即使犧牲獲利也在所不惜。陳立恆舉例，曾有一家國際知名企業請他們幫忙製作商品，但對方下單前，陳立恆認為「法藍瓷」已經不做代工，希望可以品牌聯名，把「法藍瓷」名稱打在陶瓷底下，對方卻不願意：「我就說，這張單子我們不接。這張訂單我們可以賺4,000萬元台幣，但我不做，」陳立恆說。

他隨即提到，自己很喜歡看日本電影《神隱少女》，更詢問台下讀者，是否有人知道哪句台詞對他影響最深？其中一位女性朋友回答出正確答案：「名字一旦被奪走，就找不到回家的路了。」陳立恆開心地說，這就是他的原則，為了品牌，他不會走回頭路。

陳立恆進一步詮釋：「領導者要懂得花錢，而不只是掙錢。花錢，要花得有意義，懂得花錢的好處。」

當然，面對逆境，省錢也很重要，究竟花錢與省錢之間，如何拿捏方向？哪些錢該花或該省，才能度過困境？

陳立恆說：「若我們不得不省錢，顯然是績效不佳，員工及領導者都要承擔責任，大家一起動腦筋省錢。不過，老闆要大方地花錢激勵成功的員工，員工看在眼裡，就會努力地做。」

徐重仁則認為，企業若資金缺乏，可從現有客戶或事業中找到讓業績成長的角度，找到適合每家店的目標跟方向，創造業績、增加利潤。在鼓勵團隊往共同目標邁進前，更應該仔細分析經營狀況，才能有效花錢及節省成本。

遇到逆境應等待　找到4％成功機會

主持人《Cheers》雜誌總編輯盧智芳問到，很多人遇到困難時會退縮、找比較好的仗打，領導人面臨逆境時，應如何安定軍心、找出辦法，跟團隊在逆風時站在同一個角度上面對困境？