當抱怨千禧世代員工不好用時，其實是你的管理出問題了
圖片來源：stocksnap.io
#最後吃才是真領導
#總覺得帶人特別難嗎
#書編推薦管理書
#輕鬆打造跨世代零內鬨團隊
面臨千禧世代在職場的問題，公司能做什麼？本書提出一個領導、建立信任、激勵人們相互照顧及支持彼此的理念與策略。
實際上，這些大多是不錯、一般的領導概念，能幫助組織中的每一個人成長！
禁止把手機帶進會議室
在工作上，我們彼此的每一次互動就是一次人際關係的連結機會，藉著把握每一次的人際互動機會，我們就可以漸漸地建立起信任關係。
不論是談工作，聊彼此的週末做了些什麼⋯⋯，甚至只是一起安靜地坐著⋯⋯，這些小事都大有幫助。
公司只消規定，禁止把手機帶進會議室，假以時日，就能開始感覺到員工之間的關係有所改善。
鼓勵在紙上作筆記，而非在電腦上
根據《心理科學》（Psychological Science）期刊上的一篇研究顯示，在紙上作筆記的人在處理與記住資訊方面有比較好的表現。
使用電腦作筆記或許可以記錄更多的資料，但那些在紙上作筆記的人被迫必須分辨哪些資訊比較重要，這項可以學習及運用的技巧對於思辨能力及決策能力有明顯的影響。
教導領導技巧
某次造訪一家大型銀行時，我詢問他們是否有領導力訓練課程，銀行經理人興奮地回答：「我們有」。當我進一步詢問上的是什麼課程時，他們說是教導法遵（compliance）的課程，那不是領導訓練，那只是教導如何遵守法令而已。
你不教導員工如何領導，如何能期望他們展現領導力？我知道最優秀的公司全都有培育領導力的堅實課程，包括有效解決問題、積極傾聽、溝通等等人際互動技巧。
教導如何提供與接收回饋意見
許多千禧世代在職場時說他們想要更多的反饋意見，但實際上，我發現，他們想要的似乎是更多肯定的意見，也就是說，當他們有好表現時，可以獲得肯定。
實際情況是，有太多千禧世代不擅於接受負面意見。提供與接收回饋意見是可以學習及運用的技巧。
接收回饋意見時不只是要求要有更多的回饋意見，更重要的是學習接收正面與負面的回饋意見，懂得如何根據回饋意見，採取行動。