當抱怨千禧世代員工不好用時，其實是你的管理出問題了

生長在及時行樂的世界有壞處，也有好處。相較於老一輩，千禧世代對於改變更為自在，也較快做出調整。

我很驚訝有許多千禧世代非常自在地辭掉工作，當個自由業者，或加入新創事業，或自己創業。我遇過很多千禧世代還沒找到下一個工作就先辭掉不喜歡的工作，我從未見過更老的一輩這麼做，更老的一輩似乎偏好穩定，不喜歡不確定性。

所以，如果公司有個必須作出快速轉變、快速決策、或涉及較高風險的專案計畫或事業機會，把它交給千禧世代員工吧，讓老一輩的員工以經驗和訣竅在後面支援他們。

千禧世代承認，他們不太會建立深厚、有意義的人際關係，但擅於創造第一印象，他們擅於在一開始的互動中讓人留下深刻印象。雖然他們可能沒那麼有自信，但他們擅於在外表上散發信心，這對社交或銷售工作有幫助。

因此，公司可以考慮把他們擺在前線銷售職務上，讓有經驗的員工支援他們，幫助他們和潛在客戶建立更深入的關係。這些做法有助於建立更均衡的團隊動能，也讓兩個世代的員工相互學習。