在好公司，壞上司不會永遠是你的領導者

公司剛成立，風險和機會是並存的，面臨的問題都很重大，比如公司的未來有發展還是毀滅，是平庸還是優異？選擇不但擺在上司面前，也擺在你的面前。這種不進則退、不動則死的環境，遠不是跨國企業或事業單位穩定而令人懶散的氛圍可比擬的。

你在這裡有快速升遷的機會，也有立刻下台的可能。而這都掌握在你上司的手中，取決於你和他的合作；你要迅速而有效地展現執行力，發揮自己的潛能，這具有極大的鍛鍊價值。在這個過程中，你從上司身上學到的東西是無限的。

企業文化尚不具備──價值觀草創期

公司發展初期，一般不會特別注意企業文化的形成。你處在一個創業團隊中，同時也是建立企業價值觀的一分子。換言之，這家公司如果將來得以發展壯大，它未來形成的企業文化會留下你的烙印。大多數人都擁有這樣的機遇，卻很少有人重視並把握住。難道你不想實現這樣的目標嗎？

流程制度不完善──制度完善期

在成長型企業中，你期待的完美資源分配、豐富的培訓和福利、清楚的支付及回報機制都可能不存在，因為這需要你親自參與建立。很多時候，你可能是公司裡第一個做這件事的人，而且也沒有人有義務告訴你如何去做。有時上司恰巧在觀察你會怎麼做，考察你是否能夠承擔大任。因此，在這種環境中，你就必須學會主動承擔百分百的責任，工作時不依賴任何人，並且把事情做到最好。

那麼，當公司解決生存問題後，你會赫然發現：自己成為這家企業發展的奠基者，成了元老之一。你會是和上司並肩作戰的第一批成員，也將是獲得最大受益的人之一。即便此時你選擇離開，也會很想對這家公司、對這樣的老闆說一聲感謝，因為他已經幫助你變得強大，這是其他類型公司無法給你的。

成長型企業肯定也存在著許多問題，否則它就不是「成長」，而是「成熟型」的公司了。比如許多人剛進入一家創立不久的小公司，屁股還沒有坐熱，它就關門大吉了。有的人雖然懷著謙虛學習的心態來到這裡，卻不幸碰到一位脾氣暴躁、不適合當老闆的人，然後很悲慘地度過一段噩夢般的歲月。這些問題雖是缺陷，卻也決定了它將是一個考驗人們各項能力的平台。