徐重仁X顏漏有：解決問題就是商機！把實踐善意變成好生意

關心生活周遭的弱勢族群，以及因資源匱乏所造成的種種問題，並想投入一己之力扭轉現狀嗎？你的選擇，不再只有捐助非營利組織，或到慈善機構從事志工；還可以透過支持、參與，甚至創立社會企業，以商業活動創造價值，讓善意成為改變社會的動力。

12月21日，「重仁塾@Cheers」講座邀請AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有，以「善意商機」為題，與重仁塾塾長徐重仁對談。兩位擁有豐富企業歷練，同時深刻關懷台灣這片土地的高階經理人，針對「社會企業」的存在意義與功能達成高度共識，卻又各自從不同角度，對社會企業的營運發展，做出明確建議。

知名會計師顏漏有，過去30多年曾任職美國、中國、台灣等地國際性會計師事務所及管理顧問公司。有感於台灣新世代創業環境艱困，顏漏有在2012年與詹宏志共同創立AAMA台北搖籃計劃公益平台，期望連結各方資源，共同把年輕一輩的企業家「搖大」；2014年退休後，顏漏有立刻接下社企流iLab育成中心校長職務，專注育成早期社會企業創業家，至今已有126位創業家受惠。

何謂善意商機？徐重仁在對談一開始解釋，無論經營哪種產業，企業主的起心動念都必須出於善意，事業才能創造社會幸福，進而實現永續經營；當企業能以「利他」角度思考，提供顧客好的商品與服務，顧客自然會給予企業回饋，形成善意循環，成為企業利益的來源。

就徐重仁觀點，只要能為社會創造幸福的，就是社會企業；若要細分一般企業與社會企業，區別在於社會企業多半從服務社會或解決社會不便的立場出發，經營較少人重視的領域。

仔細觀察生活週遭，其實處處充滿善意商機

顏漏有也呼應徐重仁的說法，他指出，社會企業就是透過商業手法解決社會問題的企業；社會企業與NPO（非營利組織）、NGO（非政府組織）的存在意義都是為了解決特定社會問題，但社會企業是靠販賣商品與服務賺取收入；NPO及NGO主要營運資金則是來自捐款。

在理想情況下，社會企業是從幫助別人的善意出發，發現潛在商機，進而發展成一門好生意；創造利潤後就能有更多資源，挹注在需要幫助的人或事之上。善意人人都有，但如何「發現商機」，則是一門重要的課題。