迎接多職人生的10堂贏家課

Step 3. 評估如何降低風險

最後是擬定行動計畫，這時應該評估風險是否大到需要採取預防行動。

5大行動選項，學會避險

風險一旦能具體呈現，就能評估、處理。以下是降低風險可能的行動選項：

緩和：如果風險對個人忍受度過高，也許可以設法緩和，例如發展副業可以提供收入的緩衝。

保險：面對可能性不高，但一旦發生卻後果嚴重的風險，不妨藉由保險解決。

移轉：與客戶合作時，簽署固定價格或固定期間的契約，只要履行契約條件，收入就會有保障，或者和客戶保持良好的關係，即使工作變動，還是能預支固定薪酬。

消除：如果你是特約包工或顧問師，可以協商預付款項的時間表，消除執行專案卻領不到錢的風險。簽署合約也是另一條有效之道。事先根據可能出現的情境協商合約，可以消除風險和不確定性。

接受：權衡風險大小、發生機率和預期報酬，做出合理的取捨。願意接受多大的風險，取決於個人的風險忍受度。但值得注意的是，對不同領域的風險接受度，可能有極大不同。

PRACTICE 面對最糟情況

Step 1 做最壞的打算

想像你做了決定後，最害怕、最極端、最可怕的負面後果，把它們寫下來。

Step 2 具體描述風險

找出你所害怕、特定而具體的風險。把你能夠想到的，盡可能地列出來。

Step 3 評估如何降低風險

為每項風險擬定行動計畫，並評估緩和、投保、轉移、消除或者接受的可行性，以及不採取行動的結果。

lesson6 聰明管理時間

4D策略，重新分配資源

組織中員工多半根據公司規定決定工作節奏，但零工經濟的工作型態可能是某幾天或一天的某幾個小時，更需要講求效率。

也因此，必須學會將時間運用在優先事項上，你可以這麼做：創造選擇：事先思考要「看影片1小時」還是「看最新一期雜誌」？

利用2個具體的選擇，提高對時間的知覺。改變語言：與其說「我沒時間」，不如說「那不是優先選項」。追蹤時間：透過科技追蹤時間的運用，並找出哪些習慣需要改變。

另外，擬定時間計畫是必要的，可透過「4D」策略，重新有效分配時間。

1. 捨棄（Drop）

即使事先預定要做的事，若發現不適當或不需要，還是可以撤銷或中止。