誰是接班人？

歐美先進國家，為了解決企業傳承與接班的相關問題，很早就有家族辦公室的設計。近年來，台灣與大陸有許多大學或顧問公司，開始為「富二代」規劃培訓課程，在市場上也出現許多有關傳承或接班的著作。雖然傳承與接班已經成為台灣與大陸的顯學，卻缺少一本有系統解析《聖經》接班智慧的專書。這是我出版此書的主要理由。

本書將《聖經》的接班秘訣歸納為四個原則，18個秘訣：

原則一：營造接班的態勢

1.培養適應環境的能力：擁有獨立的經驗、養成改善的習慣、做好事先的準備，及強化愛心與智慧。本章的歷史人物，我介紹了英國伊莉莎白一世（Elizabeth I）；台灣的範例，我介紹了正新集團的羅才仁。

2.要有經營價值的觀念：確定人生的使命、改善生活的習慣、承擔自己的責任與感謝目前的遭遇。本章的歷史人物，我介紹了義大利鞋匠薩爾瓦托勒•菲拉格慕（Salvatore Ferragamo）；台灣的範例，我介紹了正新集團的陳秀雄。

3.擬定適當的定位策略：心胸寬廣、發揮特色與改變局面。本章的歷史人物，我介紹了中國的堯帝；台灣的範例，我介紹了正新集團的陳榮華。

4.掌握困中求生的智慧：找到出路、建立聲譽與開創新局。本章的歷史人物，我介紹了中國的舜帝；台灣的範例，我介紹了永信集團的李芳全。

原則二：開啟寬廣的門路

5.追求日益昌盛的決心：了解人性、堅定信心與經營未來。本章的歷史人物，我介紹了羅斯柴爾德（Rothschild）家族；台灣的範例，我介紹了永信集團的李芳裕。

6.擁有增加盟友的條件：改變情勢、化敵為友與信守承諾。本章的歷史人物，我介紹了奧地利哈布斯堡（Habsburger）家族；台灣的範例，我介紹了永信集團的李芳信。

7.提早安排交棒的規劃：謹慎選才、及早規劃與積極溝通。本章的歷史人物，我介紹了奇異公司威爾許（Jack Welch）；台灣的範例，我介紹了松柏園的趙明明。

8.持續開創新機的作為：預防失敗、活出使命、扭轉劣勢與開創未來。本章的歷史人物，我介紹了英代爾公司（Intel Corp.）的前執行長安德魯．葛洛夫（Andrew Stephen Grove）；台灣的範例，我介紹了成霖集團的歐陽明。

原則三：建立不朽的基業

9.安排更上層樓的佈局：自我提升、待人謙虛及領導新局。本章的歷史人物，我介紹了中國清朝的雍正；台灣的範例，我介紹了美利達集團的曾崧柱。