誰是接班人？
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10.堅持展現誠信的原則：長遠眼光、自我管理、正確選擇與表裡一致。本章的歷史人物，我介紹了三國時代的諸葛亮；台灣的範例，我介紹了車王電子公司的蔡裕慶。
11.持續扎深事業的根基：君子不器、善盡職責、爭取機會與胸懷大志。本章的歷史人物，我介紹了三國時代的曹操與劉備；台灣的範例，我介紹了喬福泡棉集團的倪福全。
12.展現化解危機的智慧：爭取貢獻的機會、開發獨特的武器與把握致勝的原則。本章的歷史人物，我介紹了義大利麥迪西（Medici）家族；台灣的範例，我介紹了台中精機的黃明和。
13.積極擴大影響的範圍：獲得發展的機會、通過層層的考驗與展現包容的心胸。本章的歷史人物，我介紹了德國的波茨坦磨坊傳說；台灣的範例，我介紹了新天地餐飲集團的歐敏卿與王玉雲夫婦。
14.培養經營永續的眼光：經營信任、強化力量與形成文化。本章的歷史人物，我介紹了法師溫泉旅館家族；台灣的範例，我介紹了伊甸基金會的黃琢嵩。
原則四：修鍊接班持續力
15.展現剛強壯膽的勇氣：繼承使命、堅定信心、堅持原則與發揮力量。本章的歷史人物，我介紹了黑奴奈特透納（Nat Turner）；台灣的範例，我介紹了宏全國際的戴宏全。
16.培養享受成長的生活：學習克服成長的阻礙、把握操練成長的機會、努力踏上成長的階梯與隨時展現成熟的智慧。本章的歷史人物，我介紹了台灣傳奇人物趙慕鶴；台灣的範例，我介紹了台灣引興的王慶華。
17.學習樂於分享的胸襟：培養獨到的能耐、在匱乏之中付出、以創意解決問題及能安靜堅持使命。本章的歷史人物，我介紹了諾貝爾（Alfred Bernhard Nobel）；台灣的範例，我介紹了台灣的櫻花之父王海清。
18.養成終身反省的習慣：根據「申命記十七15~20」，神指示摩西立王的條例，說明接班人一生都要修鍊與反省的功課：勿貪、勿急、勿驕。本章的歷史人物，我介紹以豐田集團的第一代掌門人豐田佐吉。
本書的特色
本書延續《聖經教你的29堂領導課》的寫作風格，並增加了三個特色：