被帶進小會議室的震撼教育：第一份工作，主管教我的３件事

這篇文章記錄我在進入監控新創之後遇到的mentor，還有她教我的事。

讓我們叫這位主管S姊。

我第一家工作的公司，是一家監控的新創，一切都還在草創時期，規則流程都還不是很清楚，行銷文件蠻簡陋，連網站都還破破的。行銷部門那時含主管只有4個人。

其實S姊不算是我的主管，而是帶我的mentor，但她不只是「教我某件事怎麼做」，而是真的要把我「帶起來」。

她非常嚴格，一開始我超怕她的，但她非常有規劃地，一步步教我從「做事」，到職場上「待人處事」的種種邏輯，完全擔負起了一個管理者高度的責任。

我那時常常被她叫進會議室一對一長談，壓力超大的，而且不知道為什麼總會讓我想到：胡適的媽媽，每天早上把胡適叫起來，教他做人道理的畫面（哈）。

第一個任務：成功案例

我負責的第一件事情，是寫英文的「成功案例」，也就是針對某些重要案子，請業務協助詢問客人為什麼要使用我們的產品，然後將故事寫成一份類似新聞稿的成功案例，讓客人為我們背書。

我認為這是很好的安排，寫成功案例是一件很能幫助成長的工作，因為一方面你要了解產品，然後要知道客人是怎麼使用你的產品、產品對客人來說的好處是什麼，還要能將這些資訊整理成吸引人的內容推廣到市場上。同時在部門內，這項工作能開啟行銷與業務部門的合作，也能快速了解公司重要專案與大客人。

除了上面提到的學習之外，我還從S姊怎麼處理這件事情上，學到許多做事的方法。

一開始，S姊先給我一些她已經跟業務蒐集完的資料，希望我寫成功案例，這對我來說並不難，我一天就寫完了。

接著在一次的會議中，主管問我和S姊，估計寫一篇成功案例要花多少時間，我們同時回答，但是她說「兩週」，我說的卻是「兩天」，一講出來大家都沉默了，S姊立刻跟主管說，她再跟我討論一下，然後會議開完，我就被S姊叫進小會議室。

登愣！被叫進會議室的時候我想說，慘了我太白目，居然壓了比老鳥還要短這麼多的時間，這樣她的面子往哪裡擺？難怪要被釘了。

但是S姊不是因為這個原因把我找進會議室的。