年終獎金別人領２個月，我卻只領半個月：先學會「質疑」你的能力，才有權「質疑」你的待遇

做完心理建設之後，請帶著工作紀錄去跟主管「預約面談」，記得是找問題點，而不是要求「主管給個解釋」，切記切記。

四、基於這問題點，你可以做出多少的改善與進步：

問題點找出之後，那就是與主管商討改善流程及時程，並且設定Check Point時時檢討。

這一點非常的重要，我必須說這都是違反人性的，但各位看倌，在職場上，除非你是老闆，否則一切都要先以公司的標準為目標，能力的不足可以藉由上述的方法來改善，所以請放掉你的自我與情緒，因為情緒在職場上一點價值都沒有。

五、改善＋超標，你就開始了有談判的資格：

有時職場如賭場，你手上的牌才可以決定你下一步的走向，因此在達到所有的改善目標或「部份」改善之後，你就取得了談判的資格。

一個會用正向心態質疑自己工作能力的人，其實是萬中選一，而且有這種心態的人，進步是非常快的，而當你進步了，請問一下是否就可以跟公司討論甚至是談判你的待遇如何呢？

我常說你要先清楚自己是「有選擇」還是「被選擇」，如果你連第一步都踏不出去，那麼別說超標，你連改善都無法達成，如果你是這樣，請問你會有什麼選擇呢？

後來這位小朋友還是離開了這間公司，而聽說他的發展一直受限，其實很可惜，因為他的條件其實是好的，但就是心態上面的受限，讓他的人生受到了不小的影響，所以你還在生氣及不滿嗎？看看這篇文章，希望會對大家有所幫助，謝謝大家！

（本文原刊載於冰與火的世界〈職場大小事：先學會『質疑』你的能力，你才有資格『質疑』你的待遇！〉，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>