在科技業要成功必備的四大本事！

本文獲 First Round Review 授權《創新拿鐵》進行編譯，原文為《The 30 Best Pieces of Advice for Entrepreneurs in 2017》

1. 獨處：規劃「每日一人會議」，讓自己能夠不斷檢視目標

6 年前，Fidji Simo才剛加入臉書擔任產品行銷經理。但是，她現在已經成為了臉書影片產品的副總裁。她躍升的那麼快，完全是因為她有著不可思議的聚焦能力。

每個週一的早上，Simo會規劃30到60分鐘的「一人會議」，讓自己能夠檢視每週的活動是否都和目的是一致的。

Simo的「一人會議」有著固定的流程。首先，她會廣泛的列出團隊或公司最重要的目標。然後，她會確認自己當週的個人目標是否依然和公司的目標是一致的。Simo接著會檢查看是否有目標需要因應新得到的資訊而做調整。

在確認了目標後，Simo就會開始確保他當週的時間規劃、會議、工作都會朝著這些目標邁進。例如，花在處理最重要的目標的時間應該是最多的。

如果時間的分配並沒有真實的反映該週的目標，Simo就會開始調整這些規劃。調整完後，Simo就會和團隊溝通，確保大家都知道這些調整的影響是什麼。

每週都確認目標，讓我們可以聚焦於處理重要的事，避免因此處理不必要的事情，導致我們的效率降低。

2. 專注：預先設定每天份的目標，當天專注完成

軟體發佈管理平台LaunchDarkly的執行長Edith Harbaugh擁有多年帶領產品及工程團隊的經驗。但是，他很多管理相關的技巧，卻是從他熱愛的腳踏車運動中學到的。

Harbaugh很常騎行5400公里（台灣南北長394公里）前往美國的冰川國家公園。從中，他學會了隨時檢視自己的能量、隨著狀況修正策略、以及快速決定要走往哪條岔路。

Harbaugh也從騎車的訓練中發現，明確的看到進度能夠讓自己更專注。因此，Harbaugh不管每天為訓練訂下的目標是多少公里，在訓練開始時他都會先將腳踏車上的里程錶歸零。這樣，他就可以明確的知道他當天騎了多遠，還有多少公里才能夠達到訓練目標。

同樣的，在工作中能夠每天看到明顯的進度也能夠激勵士氣。如果我們在下班時，發現我們只完成了20%的工作，我們就會為前方還未完成的80%工作擔心，甚至還會覺得當天的工作是微不足道的。