何炳霖╳程昀儀：創業是部西遊記，想當豬八戒、唐三藏都可以
圖片來源：廖祐瑲
我知道掌生穀粒也有往中國發展，但是在好幾個省都被其他人先登記了商標，這會帶來什麼影響？比較幸運的是，cama在世界上能夠註冊商標的地方都先註冊了，雖然這是一筆費用，但是值得的。
程：對我而言，反而提供了一個很好的理由：「因為有人先登記了，得先解決這個問題再說」，可以用來擋掉一些不必要的接觸，又不得罪對方。
不過，我們也開始做其他的準備。
我們已經登記另外一個商標，作為掌生穀粒下個階段發展的預備。接下來，我們要成為一個「超級編輯團隊」，「出版」更多的農作物。
何炳霖╳程昀儀 快問快答
1.男性和女性創業有何不同？
何：沒有差別。重點只在你的sense和理念，市場競爭是一樣的。
程：創業沒有性別之分。就算是女性創業，也沒有什麼優惠領域。
2.碰到困難的決策，通常會怎麼做？
何：所謂問題，是憑既有的經驗沒辦法解決。所以遇到了，第一是去請教有經驗的人；第二是看書，有時候一句話足以打破心中的迷思。若真的都不行，就只能兩害取其輕，自己去闖出自己的經驗。
程：之前我會本能性地「搶答」，但後來我學會先放下，不必急著在當下就找到解答。往往隔天會發現還有別的方法，或者老天爺有別的準備匯聚過來，這時候才能統整所有資源。
3.出現「放棄」念頭時，怎麼辦？
何：停下來，丟給太太去處理（大笑）。
程：我也是，問我先生，先讓自己喘一口氣。
4.面對團隊成員來來去去的調適之道？
何：我會先反思自己，是不是哪裡做得不夠好，需要改變？有些位置的性質就是特別容易流動，比如，專門處理加盟主抱怨的窗口，這個角色的壓力很大，就要思考怎麼分散他的壓力，讓他在碰到困難時更快得到協助，這樣他的工作才能穩定。
程：有個階段的我會過度自責、檢討自己：「難道是我沒有善待別人？」我在職場上被善待過，知道這是多麼美妙。雖然無法回饋給從前的老闆，但我希望能把他們給我的，帶給別人。
即使這樣想，人還是來來去去。剛開始我很挫折，但後來知道這是常態。一切都有盡，過程中彼此都盡力就好。而回頭看，過去夥伴留給我的，是我的成長，讓我能更清楚地判斷未來，看到不一樣的世界。