年資滿一年就算資深？新進員工離職率超高，問題出在誰身上

大秋姐：「明天開會我沒辦法到，你自己去跟副總報告。」菜鳥上台報告，被K到滿頭包，內心對主管的怨懟更深，離職單一寫，跟執行中的專案，分手快樂。

總之，人員來來去去，一個企劃案剛開始執行，負責規劃同事就離職了，交接email來來去去好幾封，承辦人員名字換啊換，好像水鬼在抓交替，專案胎死腹中，一天到晚做白工，公司績效一直好不起來，績效差大秋姐更不開心，要大家留晚一點，一起奮鬥，上班氣氛很肅殺，每天都有挨罵值日生。

離職率高，是有好處的，小夏說：「我們都說來這邊上班，可以拓展人脈，因為同事來來去去，不小心就認識好多人，免出門、免應酬，光是坐在公司，就會有新朋友，只是交情都不深啦，哈哈。」

換了主管氣象變 雜牌軍業績提升五成

最近小夏常常六點多就在餐廳跟朋友吃飯打卡，我很不解，你們公司變了嗎？小夏說：因為大秋姐走了。

幾年績效不彰，老闆派了姪女當員工臥底，大秋姐不知屬下大有來頭，照樣把黑鍋通通掛在她身上，小姪女內心不爽往上告御狀，拆穿大秋姐多年來的招數，她作威作福的報應就是中年失業、慘遭開除。

後來聘了一個新主管──冬冬姐，冬冬姐作風大不同，她在乎公司績效，也在乎自己的生活品質，每天準時六點走人，大家看她六點走，也紛紛跟進，常常七點不到辦公室就走光光，關門放狗，熄燈休息，連電腦都能好好休眠。

在管理上，冬冬姐對每一個部門設定明確的績效，大方向定了，所有的瑣事，她都不管，月底交的出來績效就好，上班時間大家想幹麻，她完全沒意見，績效達標時，論功行賞，即時簽發獎金，海派的訂披薩、買雞排、珍珠奶茶請大家吃吃喝喝。

上班的氣氛變得非常歡樂，離職率變低，每個企畫案都有人執行，業績比過去提升五成以上。相對的，績效沒達標時，罵人也沒在客氣，就事論事，討論新出路，嘗試突破，但不論如何，大家都不用演出「死守辦公室」的戲碼。

流動率奇高績效不彰 該走的是主管

聽完小夏的公司情況，我很有感觸，同樣一群人，之前被認為是表現不佳的職場阿斗，後來卻能如神功附體、績效好、能力大躍進，唯一的改變只是換了主管，難怪許多球類電影，只要球隊表現不好，換個教練，改變操兵方式，雜牌軍就能奇蹟似的奪冠。