龔大中：讓人忘記這是一支廣告，才是創意的生存新法則

第二，提供新觀點，讓舊東西產生新意

奧美團隊曾將全聯的塑膠購物袋改裝成時尚包包，宣傳「如果懂得過日子，便宜的東西也能創造美好的生活」的理念。創意不必非得無中生有，若能巧妙從既有的事物著手，反而能換得意想不到的回響。

第三，嚴禁無聊！

以「多喝水」的專案為例，即便是行銷最無聊的水，也要想辦法包裝成「挑戰無聊之極限的極限運動」。

第四，互動一下

科技讓溝通方式變得更多元，但這不僅是從平面廣告改為影音的傳播形式轉變，行銷人該思考的是如何應用科技，優化每一段「和消費者溝通的過程」。

例如，全聯的中元節廣告以「照顧這些好兄弟」為主旨，觀賞影片者需同時按下R、I、P三個鍵，才能啟動「隱藏畫面」，看見影片中的「好兄弟」。巧妙運用3個鍵，結合一般人對「好兄弟」的反應，成功在社群媒體上掀起一連串網友討論。

第五，心存善念，更能讓人們願意幫助你

龔大中舉例，狗食的品牌可以鼓勵人們領養動物，汽車廠商可以推動道路安全，達到品牌的社會責任。積極讓品牌與社會產生正向、善意的連結，更容易被消費者接受。另外一項好處是，這種類型的創意無需結合太多公關資源，便能吸引新聞媒體採訪報導。

關於「好創意從哪裡來」？龔大中認為，認真「生活」是不可或缺的環節，唯有活在時代裡，才能做出這個時代的創意。

不過，他也坦言，廣告人普遍忙碌，常覺得自己被掏空，每天都得丟出點子、提案，所以更需要有自我充電的意識，努力在緊湊的工作中追求吸收和吐納的平衡。

龔大中並強調，奧美有個「好創意只賣三次」的傳統，意即，如果團隊發想的idea很好，他們會跟客戶賣三次，如果還沒接到單，就不再提案。但在3次提案中，提案者不能只把同樣的話講3遍，必須彙整上一次提案的經驗，將客戶最在意的訴求抽絲剝繭出來，並將團隊發想的點子連結到對方最在意的事。「除了idea要好，也要不斷精進自己的提案能力，」他說。

同時，在奧美內部也善用團隊力量，發起「one day one case」的創意分享平台。每日安排同事收集好的國外案例，上傳至Facebook社團，藉此累積創意資料庫。