努力做事一點也不難，難的是「不做什麼」

作為一個在官場上遊歷多年、飽嘗挫折的老江湖，他跟顏回說：「你進入衛國境內，不要因為想求得虛名而去感動衛國國君。衛君聽從你的話時就說，不聽時就不要說。不要因為說了什麼話而留下把柄，給人可乘之機，可能有一些你的潛在競爭對手，會用你的話去跟衛君說：『你瞧，這個顏回，他居然用為你好的名義，在破壞衛國的根基。』千萬不要讓這種人有機可乘。」

對於「若能入遊其樊，而無感其名」這句話，南老曾說：「你還是受外界牽引的，這個名字代表了外面的事理，一切事，一切理，一切外物，都還能夠牽引動你。」

孔子告訴顏回要到不得不說的時候再說話，這樣就離大道不遠了。

努力做點兒什麼並不難，難的是不做什麼

許多人跳槽去新公司，有的人走訪每個部門去搞清楚每件事情是怎麼來的，而有的人則一來就大刀闊斧地進行改革，更有甚者，對這家公司的LOGO、裝修甚至工作流程都指手畫腳。

老闆請你來自然是抱有期望，但你在說這個不行那個不行的時候，其實已經暗暗地埋下禍根。因為很有可能這個LOGO是老闆當年的得意之作，這個流程是老闆當年苦心建立的結果。也許在你看來這些都不盡如人意，但老闆既然出得起錢請你，說不定跟這些都是有關係的。

天底下有好多事情是直接相關的，還有好多事情是間接相關的。LOGO和公司的命運有什麼關係呢？

在過去困難時期，有一些名字很難聽的人，比如狗剩啊，二蛋啊，人家就能活下來。雖然名字難聽和活下來好像沒有直接的關係，但可能也是有其存在的原因。

所以，匆忙地對一些東西進行改變，你看到那個內在的自己了嗎？是為了證明自己，還是為了刷存在感，抑或你害怕不做什麼，就會讓人覺得自己沒有價值？

其實，努力做點兒什麼並不難，難的是不做什麼。

亞馬遜的創始人貝佐斯說過一句我深以為然的話：「常聽人們問我，十年之後的變化是怎樣？但是，很少有人問我，十年之後有什麼是不變的？我們的戰略是要對不變的東西進行觀察，我們的戰略要架構於對那些不變東西的堅守。」