好主管的厲害之處，先搞清楚下屬這３個問題

#獲利團隊
#用一張圖表
#幫團隊找出成功獲利模式
#Google也在用的團隊管理

指定關鍵字：Cheers快樂工作人

有一件令人不樂見的事實就是：大多數人是漫無目標地從事一連串的工作，隨著時間過去，這些工作也許能僥倖勾勒出某種尋常的主題。簡言之，大部分人的職涯發展都是接受既成事實（by default），而不是出於計劃（by design）。這種對於專業發展不加干預的做法，就叫作「一個工作接著一個工作的職涯」。其實，大多數人更希望能擺脫這種窠臼，真正投入自己的工作中。

為了做到這一點，就需要一個更偉大的工作理論，一種把他們的職場行為與團隊目標、個人發展連結起來的理論。

職涯合作理論架構：３個問題

對於在職場上力求進步的人來說，不管是否能察覺出，有三個關鍵問題是做決策時的基礎。這三個問題說明了職涯相關行動的所有可能性。請先把自己當作謀求職涯發展的專業人士，再繼續讀下去。

問題1：現在該上進嗎？

如果你喜歡你的專業、組織，以及角色，而且想要進步，那麼，也許是時候該上進（move up）了。上進意味著進步，卻不見得是要取得升遷。每個人對進步的定義各有不同，有些人認為這意味著責任更重大、報酬更高，有些人則認為這意味著投入更令人滿意的角色，無關乎地位或報酬。

問題2：現在該退出嗎？

如果你自覺不再適合你的專業、組織，或角色，那麼，也許是時候該退出了。注意，「退出」也可以繼續待在同一個組織，只是退出某個不適合的團隊或角色，或是脫離某種不適合的從屬關係。具有前瞻思維的領導者明白，討論「退出」的選項並不等於質疑員工忠誠度。只要是真正的領導者，都會想要找出最適合同仁施展所長的環境。

問題3：現在該改變你的風格嗎？

如果你喜歡你的專業、組織，以及角色，只是進步的幅度不符預期，那麼，也許是時候該改變你的風格了。注意兩件事：第一，難以進步很可能不是別人的錯，而是你自己的責任；第二，難以進步很可能與專業能力無關。問題反而比較可能出在你傳遞價值的風格，因此你可以把自己的風格調整得更適合周遭情境。要先有好的回饋與引導，才能找出風格有待改變的地方，並設法調整。