在時限內做好工作，不過是在這社會上競爭的「最低門檻」

再來，客戶部門，得跟客戶解釋為何會需要多一些時間，並且在內部開了一場又一場會，確認最後能夠底定完成的時間，這過程中，每個部門的主管，全部得為此挪出時間，在每天安排滿檔的工作中，全部作出迫不得已的調整。這些，全都是錢，全都是由公司付出的隱形成本。」Amanda聽了後，終於意會到問題所在。

我告訴Amanda：「妳有絕對權力能夠把想要做好的事情，做到最好，前提是妳具備相對能力與經驗，而且可以把時間掌控好，並且說到做到。在工作中，最重要的信任關係，來自於妳帶給同事的安全感、認同感，這些全都靠妳平常在工作中的累積而來。可是，所有妳曾在職場上做過的每一件好事，均有可能一夕之間瓦解。只要稍微不慎，妳從同事手上獲得信任的這個籌碼，隨著妳的表現不佳，或是造成團隊的困擾，即會開始減損信任的價值。」Amanda 低頭不語，好似犯了錯的小孩。

我跟她分享：「我們都想在職場的舞台上，盡情展現出最佳的那一面給別人看，但是職場上，免不得的還是看團隊合作，團體默契，一個人成不了大事，只有一群人才能闖出大名堂。」

「我過去是個專業至上、能力至上、野心至上的人。只要我覺得自己能做得到，各種工作一有機會就攬下來，獨來獨往，個人主義至上的心態，迫使我想要每一份工作，每個項目都要表現出最好的那一面，進而為自己獲得最多的掌聲，成為企業裡的英雄，老闆心中的MVP。」我跟Amanda提起過往，Amanda好奇說：「可是妳現在的工作方式，完全看不出來。妳放權給我們去做，平常不做太多管理，很多事情也都讓我們去嘗試、去試做，反而妳都默默的在後面支持著我們，不大會在別人面前表現。會有如此改變是因為？」我回她：「因為，當我表現出不在乎團隊的時候，團隊也會背離我而去，直到有一天發現一個人的能力有限，我無法處理掉所有的事情，只得一個人默默的承擔。」