不要再把「績效評估」跟「薪資制度」綁在一起了

不過，這是只想著維持在預算內，沒有考慮此人將為你創造的價值—大概是多年的價值，而非只有目前這個會計年度而已。更別提這種根據以往薪資來開價的做法，導致女性在勞動力市場普遍薪資較低的歧視現象長久因循下去，公司應該覺得不公平、不能接受的是這種不平等，而非那導因於績效貢獻不一而形成的薪資不均衡。

根據我的經驗，若你一心一意聚焦於招募你能找到的最佳人才，你幾乎總是會發現，他們對事業成長的貢獻價值遠超過你多付給他們的薪酬。