主管工作分配不均，是離職的主因：員工要的很少，只不過是公平正義

勞逸不均，表面看來似乎罪犯是偷懶的員工，但其實這是一個共犯結構，主管難辭其咎！員工之所以犯懶，是因為坐在背後的主管因循苟且，讓員工有投機的機會。

首先，主管喜歡睜一隻眼閉一隻眼，反正事情有人做就好，管他是誰做的，而不去追究細察；結果便是姑息養奸，縱容出投機取巧的懶人，趕走認真的老實人。

其次，主管不想花力氣去教導難用的員工，或是扮黑臉請他走路，而是走捷徑，不斷把工作交派給好用也好說話的員工，而難用又叫不動的員工則愈來愈涼。

沒事做的員工就會上網打電動、用Line聊天、或是到茶水間說八卦……輕鬆愜意，使得多做事的員工感受到的是懲罰，而不是肯定。所以當主管去勸慰員工「能者多勞」時，不過是呼自己巴掌，員工沒辦法聽進去，甚至會覺得充滿諷刺。

員工要的很少，只不過是公平正義

對於員工來說，工作量合理當然是最好的，但偶爾工作量變大、超過負荷，比如旺季來臨、訂單湧進來、專案碰到瓶頸等，一般人都會發揮團隊合作精神，牙一咬硬撐過去，做完了大家吃喝一頓，輕鬆一下，便雨過天青。

但在這個過程中，若有人偷懶打混、少做少錯、推諉責任，讓其他做事的人感受到不公平、不正義，大家就會開始比較彼此工作量的分配多寡，接著就是計較誰多做誰少做，最後大家都擺爛，誰也不想多做一點，深怕因此吃虧，給占了便宜。

所以在管理上，工作量多並不是團隊腐爛的起因，而是勞逸不均！這時候，最忌主管安慰吃虧委屈的員工說：「你能者多勞，就多做點，不要計較！」因為員工很可能會回嘴：「我是能者該死，還不如能者裝死。」

員工心裡很清楚，當工作量增加時，相互幫忙支援，難免有人多做、有人少做，勞逸不均的情況一定會發生。可是能力差的人，也不能就此放手不做，而是要拿出誠意一起努力；公司更不能將勞逸不均視為理所當然，不徹底解決這個問題。

事過境遷之後，公司要祭出正義大旗，對推諉責任的人予以懲戒，對扛起大責的人則要表揚與獎勵，好人有好報，餵飽員工的正義奶水。